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，我惆悵的不成樣子。
一天，同行小張來(lái)我店里買(mǎi)煙，東瞅瞅，西望望，向麗你的卷煙在哪里放著呢？我咋沒(méi)有看見(jiàn)呢？
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）？現(xiàn)實(shí)客戶及潛在客戶在哪里（目標(biāo)顧客），有多少？目標(biāo)顧客市場(chǎng)要再區(qū)分嗎（即市場(chǎng)區(qū)域化）
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。那么，他生意好的原因在哪里呢？大家會(huì)說(shuō)“待人熱情、服務(wù)周到、貨真價(jià)實(shí)、送貨上門(mén)、包退包換”。你說(shuō)，這能不是人家的“文化”嗎？經(jīng)營(yíng)文化本身就是件無(wú)形
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，領(lǐng)導(dǎo)干部要能學(xué)習(xí)，會(huì)調(diào)研。
更難能可貴的是，公司對(duì)于會(huì)風(fēng)的思考一直貫徹始終。會(huì)議是不是開(kāi)得越短越好，度在哪里？會(huì)議是不是都服從一種形式
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，找出原因，然后對(duì)癥下藥的嗎。而零售客戶向你反映“這件事不公平”，你并沒(méi)有幫他找到不公平的原因在哪里，或者他認(rèn)為不公平其實(shí)是件公平的事情。最后，
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能夠根據(jù)送貨車(chē)輛所在的出庫(kù)口位置自動(dòng)選擇最近路途，有效提高工作效率?！? “沒(méi)有數(shù)字就沒(méi)有依據(jù)”
“我們發(fā)展的潛力在哪里？——管理?！? “下一步，
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“人”帶來(lái)生長(zhǎng)的養(yǎng)分，如果企業(yè)文化走出了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理這張“皮”，血液便會(huì)“干涸”。那么，包住企業(yè)文化這“血液”的“皮”在哪里呢？換言之
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專業(yè)合作社建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在正安縣召開(kāi)，正安縣局（分公司）著力打造的合作社建設(shè)模式“升級(jí)版”在全省推廣：
統(tǒng)一業(yè)務(wù)受理，煙農(nóng)不管在哪里
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做法也會(huì)說(shuō)“NO”，正確的做法是要找準(zhǔn)銷售下滑的原因在哪里，對(duì)癥下藥才是關(guān)鍵；四是滯銷品促銷。就是把賣(mài)不掉的商品通過(guò)搞促銷作為贈(zèng)品派送。我說(shuō)，這是
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在哪里，我們煙草人知道的多些，理解的深些，但行業(yè)外的人知道的相對(duì)少些，容易產(chǎn)生誤解。因而，要得到社會(huì)認(rèn)可、要讓群眾滿意，
