隊，以網(wǎng)格組織生產(chǎn)、開展合作社專業(yè)服務，形成了“單元管理、片區(qū)組織、網(wǎng)格實施”的基層精益管理運行模式，將過去被動、
定性和分散的管理，轉變?yōu)橹鲃印⒍?/div>
;讓其發(fā)展新選葉工人員，并跟據(jù)其招收人員的數(shù)量及穩(wěn)定性分等級設定獎勵；從摩尼，關興等地方招收了30余位對煙葉等級有一定認識的煙農(nóng)、原煙站預檢員，與
的嚴峻形勢和意義、上級部門對煙葉監(jiān)管工作要求和紀律規(guī)定、收購異常行為定性、責任追究”四個方面進行收購紀律教育；安保科從“十一項強化、十一項確?！睂φ军c收購安全管理進行了重點培訓。針對
“卷煙零售戶自律互助小組成員違約懲戒實施辦法”對其懲戒，在貨源上限量供貨，起到震懾作用。對一次性銷售卷煙50條以上的按照無證批發(fā)煙草制品定性處罰，堅決懲治銷售
反饋，把握市場走向。堵截真煙流通渠道，順藤摸瓜找出源頭。
二是進行虛擬客戶的集中整治。明確虛擬客戶的定性和數(shù)量，包括未辦理停歇業(yè)戶手續(xù)的客戶
