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績(jī)效評(píng)價(jià)模式，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行定量與定性分析，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。
——上海卷煙廠2007年搭建的“工廠文化框架”里，明確把追求“顧客滿意、員工滿意”、建設(shè)一流
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環(huán)節(jié)監(jiān)管、合理定量的監(jiān)管和訂單監(jiān)管以及行政執(zhí)法作為重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙零售終端市場(chǎng)的監(jiān)管，預(yù)防和防止本單位和轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)卷煙違法、違規(guī)行為的發(fā)生，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)以下
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人員沒(méi)有考慮逢集因素，仍然是按部就班地進(jìn)行配送。而集鎮(zhèn)逢集的時(shí)間也是農(nóng)村街面人流量最大、卷煙銷售速度最快的黃金時(shí)間段，由于受資金、可供貨源、合理定量等因素制約，
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，要實(shí)現(xiàn)“中華”貨源供應(yīng)的“動(dòng)平衡”。
“‘中華’貨源供應(yīng)的‘動(dòng)平衡’就是要運(yùn)用終端銷售策略，綜合分析市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、定量利用率等指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)供求關(guān)系
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是為了讓客戶認(rèn)可貨源供應(yīng)政策，而不單單只是知曉。
貨源供應(yīng)政策的宣傳到位是取得客戶對(duì)貨源供應(yīng)滿意的基礎(chǔ)，省外卷煙的供應(yīng)、不同品牌卷煙供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、以及月度約定量、緊俏貨
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進(jìn)行定量、定性分析，以達(dá)到對(duì)“中華”品牌消費(fèi)者的準(zhǔn)確把握，為“中華”品牌在市場(chǎng)上營(yíng)銷提供科學(xué)決策。
當(dāng)然，除了“品牌展示和宣傳”、“產(chǎn)品推薦”、“消費(fèi)引導(dǎo)
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“直接、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效，定時(shí)、定點(diǎn)、定量”的要求，結(jié)合連片種植規(guī)模情況，適當(dāng)設(shè)置鮮煙葉露天切鍘消化處理場(chǎng)和作業(yè)組數(shù)量，嚴(yán)格消化處理流程。明確
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。三要完善干部考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)干部的考核要做到五個(gè)結(jié)合。民主評(píng)議、組織評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合；日?？己伺c年度考核相結(jié)合；定量分析與定性分析相結(jié)合；
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的風(fēng)格特色、質(zhì)量水平進(jìn)行了定性和定量兩個(gè)方面的感官質(zhì)量評(píng)價(jià)，最終評(píng)價(jià)意見(jiàn)認(rèn)定文山州煙葉總體表現(xiàn)為：清香型風(fēng)格特征明顯，清甜香韻突出，香氣底蘊(yùn)豐富
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）”以來(lái)貨源供應(yīng)量有所削減，合理定量額始終保持緊缺狀況，零售客戶對(duì)于“緊缺”已經(jīng)習(xí)以為常，當(dāng)斷檔出現(xiàn)時(shí)可以從容應(yīng)對(duì)。同時(shí)“大紅鷹（軟
