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，強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)行。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，市局以“APCD”工作法為依托，借力“3+1”工作流程，全力推行“A+B”市場監(jiān)管模式，
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，以項(xiàng)目管理為主線，建立精益高效的工作流程。二是把第三方運(yùn)維服務(wù)人員納入精益運(yùn)維管理隊(duì)列，通過集中展現(xiàn)和短信、郵件告警等方式幫助運(yùn)維人員快速了解各種監(jiān)控資源
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馬龍分公司通泉煙站做實(shí)做細(xì)合同簽訂工作。
在合同簽訂的工作中，嚴(yán)格落實(shí)合同簽訂工作流程，按照“誰簽訂、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確站長為合同簽訂的第一責(zé)任人
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;完善“分析、計(jì)劃、檢查、處理”工作流程，有計(jì)劃、有目標(biāo)、帶任務(wù)、帶問題檢查市場，實(shí)現(xiàn)從定期例行檢查向精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。
二是綜合治理精確。開展“打‘三非’、凈鄉(xiāng)村”主題活動(dòng)
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完善《防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案》，明確應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及各分隊(duì)成員職責(zé)，理順應(yīng)急工作流程及具體措施，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。同時(shí)通過下發(fā)應(yīng)急預(yù)案至各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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工作中關(guān)于梳理、優(yōu)化工作流程的有關(guān)要求，將會(huì)前收集到的各科室流程梳理情況進(jìn)行展示和講解。與會(huì)人員經(jīng)過充分討論，識(shí)別出財(cái)務(wù)報(bào)銷流程存在部分不增值環(huán)節(jié)；辦事公開
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。要將廉政職責(zé)納入崗位職責(zé)和工作流程，明確各部門、各崗位人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，切實(shí)提高全員的廉潔自律意識(shí)。要認(rèn)真排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，對
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，開展精益工具培訓(xùn)，開拓視野思路，著力奠定精益創(chuàng)建活動(dòng)的思想和智力基礎(chǔ)。
二是優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，把目標(biāo)緊盯在創(chuàng)新管理
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，實(shí)行成品業(yè)務(wù)一站式管理，切實(shí)為“黃金葉”品牌發(fā)展和市場建設(shè)提供有效支撐。三是服務(wù)直通車。主動(dòng)提升工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工作流程，持續(xù)強(qiáng)化同營銷一線
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，且工作配合度較高的客戶作為信息采集的樣本客戶。
??? 三是過程管理方面。嚴(yán)格按照信息采集工作流程的要求開展工作，嚴(yán)格管理，列入信息采集人員月度工作考核內(nèi)容
