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;江西南昌市煙草專賣局（公司）認(rèn)真研究部署2022年度基層黨組織組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作。一是嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。牢牢把握“抓黨建是第一責(zé)任”的要求，落實(shí)全面
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升級(jí)。對(duì)標(biāo)貫徹行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)新任務(wù)，認(rèn)真把握“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”要求，圍繞狀態(tài)為先、結(jié)構(gòu)為要，加快建設(shè)更高標(biāo)準(zhǔn)、更有價(jià)值、更富活力的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。聚力市場(chǎng)治理
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%；煙農(nóng)戶均收入15.91萬元，同比增長(zhǎng)22.68%，實(shí)現(xiàn)三連增。會(huì)議要求，要統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確把握煙葉高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇要求，持續(xù)穩(wěn)固
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把握態(tài)勢(shì)。積極與轄區(qū)信訪部門建立日常聯(lián)系，利用輿情監(jiān)測(cè)、網(wǎng)上篩查、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并掌握敏感性和預(yù)警性信息，“抓早抓小”及時(shí)消除對(duì)立、化解矛盾、防止輿情失控
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陳列終端形象。二是狠抓服務(wù)流程。規(guī)范客戶服務(wù)流程，分類精準(zhǔn)服務(wù)，補(bǔ)齊零售客戶信息化短板，把握客戶期望訴求，積極探索推進(jìn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化工作，
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專賣執(zhí)法人員深入學(xué)習(xí)《電子煙管理辦法》、電子煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)配套政策等知識(shí)，及時(shí)跟進(jìn)了解、準(zhǔn)確把握依法加強(qiáng)電子煙監(jiān)管的重大意義、核心要求和政策方向，全方位領(lǐng)會(huì)電子煙相關(guān)政策規(guī)定
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，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為科學(xué)制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)。三是品牌培育從“細(xì)”。準(zhǔn)確把握節(jié)后市場(chǎng)規(guī)律，加大重點(diǎn)品牌的宣傳和推介力度，全面提升重點(diǎn)品牌培育水平
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保持了較好水平相當(dāng)不容易；在烤煙收購(gòu)過程中，等級(jí)合格率把握較好，收購(gòu)流程比較規(guī)范，切實(shí)保護(hù)了煙農(nóng)的利益?？芥?zhèn)思想統(tǒng)一、組織有序、方法得當(dāng)、管理
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技術(shù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專家深入煙田，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)烘烤師和煙農(nóng)熟練掌握新型熱泵烤房操作技術(shù)，把握煙葉烘烤要求，切實(shí)提高烘烤水平；組織烘烤技術(shù)員到各烘烤工場(chǎng)檢查指導(dǎo)
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理性地認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握和應(yīng)對(duì)好短期波動(dòng)的沖擊影響，全面、準(zhǔn)確、完整把握國(guó)家對(duì)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤作出的安排部署和國(guó)家局以及省委省政府提出的工作要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起河北中
