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（二）推行精益方法。
一是推行PDCA。PDCA是改善和提升企業(yè)管理水平基本、通用、管用的方法。企業(yè)管理方法其實(shí)很簡單，關(guān)鍵在于能不能持之以恒、善始善終
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一定差距和不足。這就要求在專賣隊伍建設(shè)方面，我們要常抓不懈，持之以恒，通過抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、改作風(fēng)、樹形象，努力打造一支“懂法律、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)
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;明碼標(biāo)價十分重要，可以說，煙草行業(yè)實(shí)行明碼標(biāo)價，才穩(wěn)定了卷煙價格和市場秩序，確保了卷煙零售利潤。為此，建議煙草公司要持之以恒抓好
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，女職工比男同志心細(xì)，干工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。但要持之以恒堅持下去，卻不是一件容易事。
記得第一次填報勞資報表時，由于自己疏忽大意，漏報了一組數(shù)字
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;作為專賣執(zhí)法人員，要高度重視3.15宣傳活動的重要性、必要性和長期性，持之以恒地開展專賣法規(guī)宣傳活動，不斷夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)工作，營造出良好的宣傳
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;持之以恒地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能實(shí)現(xiàn)利益和安全的“雙贏”。
四、如何應(yīng)用精益管理促進(jìn)安全的管控
把精益管理的目應(yīng)用在安全上去達(dá)到零缺陷、零事故、零差錯、零延誤，就必須
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，靠的是持之以恒，一以貫之。但愿更多的零售戶朋友能像這位老板學(xué)習(xí)，從一點(diǎn)一滴做起，言行一致，表里如一，自覺養(yǎng)成良好
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的生命線；更加重視卷煙打假，加大力度，持之以恒，堅決遏制制售假煙活動；更加重視隊伍建設(shè)，提升素質(zhì)，激發(fā)活力
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，繼續(xù)保持對煙草行業(yè)文化建設(shè)的高度認(rèn)識，并以文化管理和文化自信為重點(diǎn)，持之以恒推進(jìn)煙草行業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升煙草行業(yè)文化軟實(shí)力。
首先
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企業(yè)每一名干部職工工作和生活的基本底線。為了確保我們的基業(yè)長青，必須要持之以恒、堅持不懈地抓好規(guī)范建設(shè)。
2.要從成長歷程中認(rèn)識規(guī)范建設(shè)對煙草行業(yè)改革發(fā)展的重要性
回顧煙草行業(yè)
