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體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面的挑戰(zhàn)不斷加大，煙草行業(yè)改革發(fā)展面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境更加多元化、多樣化，更加容易嬗變和不可掌控，
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合作社統(tǒng)一提供專業(yè)化服務(wù)，種植主體分戶經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)方式，并且依托合作社實(shí)現(xiàn)了對(duì)煙葉生產(chǎn)資源的“兩個(gè)有效掌控”。
2012年，大理州共成立專業(yè)服務(wù)合作社
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，不斷提升需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，按真實(shí)的市場(chǎng)需求組織貨源不僅可以提升零售客戶對(duì)我們的滿意度，加強(qiáng)零-商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，更能進(jìn)一步深化商業(yè)企業(yè)對(duì)渠道的掌控力度
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，以及工業(yè)企業(yè)更多的關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)的提升和站在消費(fèi)者的角度來(lái)升級(jí)產(chǎn)品，進(jìn)一步體現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)也更符合市場(chǎng)需求規(guī)律，符合真
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，準(zhǔn)確分類(lèi)零售客戶，為提高基礎(chǔ)管理水平、掌控渠道資源、共建客我雙贏關(guān)系打下基礎(chǔ)，營(yíng)造和諧、平等、互信的氛圍，有效制定客戶提升計(jì)劃，提高客戶
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品牌100%落戶、落地銷(xiāo)售，落在廣大消費(fèi)者的心坎里，才能掌控好我們的市場(chǎng)?！彼挠畜w會(huì)地說(shuō)。長(zhǎng)期在營(yíng)銷(xiāo)一線打拼，他積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)技巧和經(jīng)驗(yàn)，
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的整治力度，密切關(guān)注跟蹤高價(jià)位卷煙銷(xiāo)售走勢(shì)，加大對(duì)銷(xiāo)售高價(jià)卷煙零售客戶的日常監(jiān)管，隨時(shí)掌控高價(jià)位卷煙貨源投放、落地銷(xiāo)售和價(jià)格執(zhí)行情況，并與零售客戶
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消費(fèi)者資料……這些龐雜的工作中，都有分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室員工、客戶經(jīng)理兢兢業(yè)業(yè)的身影。得益于此，第一分公司對(duì)市場(chǎng)的掌控越來(lái)越有效，服務(wù)零售客戶的基礎(chǔ)日益扎實(shí)
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，通過(guò)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)股權(quán)在服務(wù)定價(jià)、可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的掌控和最終處置等合作社重大事項(xiàng)上發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過(guò)按股分紅將盈利合理返給煙農(nóng)，讓全體煙農(nóng)受益。在確保煙草補(bǔ)貼資金控股前提下
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，要在非常之年確保系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地抓好安全管理工作。因?yàn)檫@是能夠做到的、能夠掌控的、能夠運(yùn)行的。沒(méi)有安全的發(fā)展，效益會(huì)大打折扣，
