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，此后，每當(dāng)維修人員到作業(yè)現(xiàn)場后，操作工的第一句話就是“工作單帶來沒有”?，F(xiàn)在，該車間的工作單作業(yè)制度已得到員工的一致認(rèn)可，管理人員、維修
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的人員產(chǎn)生一定的壓力來配合地、很好的完成培訓(xùn)工作，讓企業(yè)花了錢也見了成效；二是在企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)各等級的技術(shù)比武和崗位練兵等活動。從修理工、操作工各個層級對技能人才進行考核
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。比如物理上，設(shè)備漏油，造成煙支表面油漬、黃斑、污點；化學(xué)上，操作工手上帶護膚品，接觸煙絲或煙支，造成對卷煙的污染
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開始工作后，不少青年員工可能會發(fā)現(xiàn)，自己所從事的工作與想象中差距較大，大部分都是一些簡單而枯燥的操作工作，感覺自己的知識和特長在工作中發(fā)揮不了作用
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2013-2014烤季生產(chǎn)正式拉開序幕?！? ——【云南省煙葉公司2013-2014烤季正式開烤】
2013年9月9日上午，云南省煙草煙葉公司生產(chǎn)車間內(nèi)現(xiàn)場管理井然有序，操作工
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了一定的局限性，設(shè)備自身情況的限制使得一些崗位依然以傳統(tǒng)的經(jīng)驗操作為主，而經(jīng)驗操作的主體便是操作工本身，很容易受到人為因素的影響在生產(chǎn)過程中使工藝、規(guī)范
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株，然后用20%漂白粉或肥皂水對手以及操作工具進行嚴(yán)格消毒，再進行剪葉。嚴(yán)禁在大棚內(nèi)吸煙。
②大田清除底腳葉、病葉、病蓀時要求煙農(nóng)‘‘先健株后病株”，并把
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，為穩(wěn)定過程控制提供科學(xué)依據(jù)。開展質(zhì)量月活動，提高員工質(zhì)量意識，尤其是提高操作工質(zhì)量意識和自檢能力。向合作方學(xué)習(xí)、溝通、交流，加強對關(guān)鍵參數(shù)
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12×11640/2=69840元，每年節(jié)約備件資金為69840-11640/2/6×0.5×12=64020元?！ ?.3降低了操作工的保養(yǎng)強度。改進前，每
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;公司將打破機械、電氣集中裝配的生產(chǎn)布局，實現(xiàn)電裝獨立，通過精細(xì)化分工降低作業(yè)難度，對工人的綜合技能要求降低，既利于操作工集中精力把專項技能做專做
