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實(shí)施，項(xiàng)目開展目標(biāo)明確，改善成果明顯。
制絲、卷接包、動(dòng)力車間制定了新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）模板41個(gè)。新模板改變了以往純文字的形式
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增強(qiáng)企業(yè)向改革創(chuàng)新要紅利、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、明確追趕目標(biāo)的動(dòng)力和能力；要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)傳播，使精益思想深入人心，形成企業(yè)內(nèi)部全體員工自發(fā)進(jìn)行精益改善的氛圍
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等五因素的分析、研究，掌握一定的規(guī)律，從而采取針對(duì)性措施，進(jìn)而提高過程控制能力。
3、加強(qiáng)改善活動(dòng)，提高過程管理水平。應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法
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;只因?yàn)樗且幻蠠熑?。? 不同角色的完美轉(zhuǎn)換
除跟班電工的職責(zé)外，他可是身兼數(shù)職，安全員，TnPM活動(dòng)小組成員，設(shè)備改善小組
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，在一定程度上能起到既能保墑，又能增加土壤通透性的作用，為煙草根系主動(dòng)吸收養(yǎng)分創(chuàng)造一個(gè)良好的生長(zhǎng)環(huán)境。
一、深耕曬垡的作用
1、改善土壤物理性狀。深耕曬垡可以
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360度評(píng)審。經(jīng)過認(rèn)真評(píng)審，專家組對(duì)該車間在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中大力推進(jìn)全員改善活動(dòng)、6S與目視化的常態(tài)化管理、設(shè)備管理信息化以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制等方面工作給予了充分肯定。
自申報(bào)評(píng)審以來(lái)
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全員改善的精益管理文化。緊密結(jié)合工廠企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)有文化宣貫平臺(tái)，加大精益理念宣傳力度，努力營(yíng)造全員改善的精益文化氛圍，激發(fā)全員“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)”的改善
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推廣經(jīng)驗(yàn)上下功夫；發(fā)揮試點(diǎn)單位的主體示范作用，推行精益方法、注重目標(biāo)引領(lǐng)、持續(xù)精益改善；發(fā)揮課題解決問題的載體作用，以問題為導(dǎo)向開展課題研究
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各個(gè)管理環(huán)節(jié)；以“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨，不斷優(yōu)化價(jià)值流程，推行精益方法、實(shí)施精益改善，全面消除7種浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)6個(gè)零目標(biāo)
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推進(jìn)精益管理，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)以最少的投入
