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，全面掌握煙草銷售相關(guān)的知識和技能，尤其是一些新品牌卷煙，不僅需要我們用最短的時間牢記卷煙的特點，而且需要我們能夠及時、準確、全面的將業(yè)務(wù)信息傳達給
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;統(tǒng)計業(yè)戶的經(jīng)營范圍、主營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)狀況、店面房屋所有權(quán)、商店日常運做模式、工作分工、銷售群體、卷煙經(jīng)營規(guī)模、在所在區(qū)域銷售占比、卷煙經(jīng)營穩(wěn)定性、新品牌卷煙的推介能力、現(xiàn)代化經(jīng)營接受程度、卷煙經(jīng)營趨勢
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的，也是這么做的。為了盡快提高業(yè)務(wù)能力，每天早上，陳瑾總是第一個到崗，提前為訪銷“備課”，熟悉供貨品種，了解新品牌及重點品牌的品質(zhì)
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線路的客戶，無論刮風(fēng)還是下雨從不缺訪。他每次到訪總是介紹卷煙新品牌，動員客戶上柜銷售并做好經(jīng)營指導(dǎo)，同時告誡客戶要守法經(jīng)營。從零售客戶質(zhì)樸的言語中，
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新品是新生事物，承擔著一定銷售風(fēng)險，部分客戶由于受傳統(tǒng)觀念影響，對新品牌接受程度相對較低，因此推廣難度較大。
3、受客戶銷售區(qū)域
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降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，幾乎在所有價位上都推出了新品牌和規(guī)格。
質(zhì)量第一
涅曼卷煙廠創(chuàng)立之初，是將“質(zhì)量比以前有很大提高”寫在
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中，每當一個新品牌在大家的精心培育下，逐漸被客戶和消費者認可，品牌逐漸成長起來，那時就會有說不出的喜悅感和成就感。筆者作為營銷一線的客戶經(jīng)理結(jié)合
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的新老顧客都被納入其中。這樣不僅為他更加及時、全面地將煙草公司推出的新政策、新品牌介紹給顧客提供了方便，還確定了一個相對固定的購買群體。
光建起顧客群是不夠的，還要將這一
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，在香港推出不到一年的時間，就獲得了3.4%的市場份額?，F(xiàn)在在印尼、馬來西亞、新西蘭、菲律賓和臺灣市場銷售。
此外，在新品牌架構(gòu)下，菲莫國際
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工作，對于一些貨源充足、根基不牢的新品牌卷煙要做到少訂、勤訂，基本上能夠滿足節(jié)日銷售一個周期循環(huán)就行了，不要想“一口吃出個胖子”來，因為了一旦有
