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，特別是要密切注視違法違紀(jì)行為，要嚴(yán)厲打擊假煙、劣煙以及真煙非法流通等行為。但是由于春節(jié)期一些違反人員可以因?yàn)楹染魄榫w易激動，因此執(zhí)法人員要注意方式方法
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重要。而煙草作為國有企業(yè)，首先關(guān)注的就是采購過程是否規(guī)范，必須按照規(guī)定的方式方法實(shí)施采購，即使程序復(fù)雜，甚至造成一定程度上的資金浪費(fèi)，
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;實(shí)行“議”、“決”分開。要切實(shí)改進(jìn)民主推薦方式方法，增強(qiáng)民主推薦的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，以代表性、知情性和相關(guān)性為原則，合理確定民主推薦參與范圍，強(qiáng)化
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根據(jù)消息給顧客打電話，或者上門溝通，有時一次不行就兩次，雖然感覺自己有點(diǎn)“厚臉皮”，但是，由于我注意方式方法，盡量用
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責(zé)任，不斷拓寬工作方式方法，加大正風(fēng)肅紀(jì)力度。對行業(yè)內(nèi)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的典型案例及時進(jìn)行通報，對兩級干部和重點(diǎn)崗位工作人員定期開展警示教育和廉潔從業(yè)教育
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，為形成最終符合澄煙實(shí)際的理念架構(gòu)體系奠定基礎(chǔ)。
二是創(chuàng)新工作方式方法，搭建廣大職工喜聞樂見的活動平臺。組織開展好“感動澄煙攝影作品展”、“澄煙文化故事征集”、員工拓展訓(xùn)練
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以發(fā)展的觀念去研究提質(zhì)降耗、成本管理方式方法，不斷創(chuàng)新管理模式，走一條質(zhì)量效益型、精細(xì)化成本管理的發(fā)展之路。
三、不斷提升開拓機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新
企業(yè)需要新的創(chuàng)新
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績效考核目標(biāo)應(yīng)該注意的問題有哪些呢？
績效目標(biāo)要緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)。制定目標(biāo)時不能進(jìn)行簡單地任務(wù)分派，而是按照規(guī)定流程、合理的方式方法進(jìn)行制定與分解。將公司的戰(zhàn)略指標(biāo)順利
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，堅(jiān)持市場監(jiān)管與專賣上門服務(wù)相結(jié)合，靈活運(yùn)用“抓點(diǎn)”“摸線”“控面”三個步驟，豐富監(jiān)管方式方法。一是帶著“對象”下市場，即“抓點(diǎn)”。在前期細(xì)致扎實(shí)準(zhǔn)備
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，應(yīng)該注意方式方法，以正面宣傳表揚(yáng)為主，委婉批評為輔。特別注意反話正說，犀利話不說，要切實(shí)注重保護(hù)客戶自尊，保護(hù)其
