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年光景。
意料之外，預(yù)期之中。
事實上，“三紅一白”的“品牌拐點”遠(yuǎn)在市場發(fā)展的“需求拐點”之前，從2012年開始——盡管最初的表現(xiàn)形式還只是增長乏力
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來供我們兩口子養(yǎng)老，少給娃娃添拖累?！蓖醯聞P的眼中充滿對未來的期待。
種煙讓王德凱供養(yǎng)了4個孩子，煙草公司的幫助更讓王德凱深受鼓舞和感動?！?em class="term">最初，我種了
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?阿羅諾維茨?老巴奪及其他一些被提名的新公司雇員。
聯(lián)合煙草公司成立后，英美煙草公司在東北的事業(yè)得到快速發(fā)展?！霸摴?em class="term">最初營業(yè)于滿洲一帶，各牌香煙發(fā)達(dá)甚速，
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”，就是這樣不動聲色的影響者。
“好酒出貴州，好煙出云南”，是中國消費者多年來形成的共識。在西南煙葉王國里，云南煙從最初的獨樹一幟
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緊鑼密鼓的一年，從最初的設(shè)備進(jìn)場安裝，到單機(jī)調(diào)試，再到最后的聯(lián)機(jī)調(diào)試，每一個階段連接都很緊密。其過程中要協(xié)調(diào)的事項是數(shù)不勝數(shù)，
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，工作十幾年來，她從最初稚嫩青澀的訪銷員成長為今日能獨擋一面的客戶經(jīng)理，始終以滿腔的熱情和高度的責(zé)任感，任勞任怨、踏踏實實工作，在平凡
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也從最初的差異化到現(xiàn)在日趨同質(zhì)化了。
細(xì)支煙：從細(xì)分到大眾
從2006年第一款國產(chǎn)細(xì)支“夢都”誕生，到今年已經(jīng)過去了12個春秋。2011年，國產(chǎn)細(xì)支
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，權(quán)威的培訓(xùn)體系架構(gòu)，
從最初什邡首屆培訓(xùn)中級班一期、二期，到北京和上海的初級班，再到11.8川煙百年華誕的第三期中級班（每期人數(shù)約
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”這個層面，至于銷量規(guī)模、市場覆蓋、消費影響和品牌貢獻(xiàn)都極為有限。另外，隨著市場上新品的不斷推出，出現(xiàn)邊際效益遞減，消費者對于中支煙的態(tài)度也從最初
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煙草專賣局工作，由最初的稽查員、專賣管理所所長、直至如今的專賣股股長，在專賣管理崗位上一干就是18年，把人生最美好的青春獻(xiàn)給了專賣管理事業(yè)。在專賣戰(zhàn)線上他被崇左市
