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;提高低焦油和重點(diǎn)品牌銷售比重。
二是抓凈化、提高監(jiān)管質(zhì)量。積極與縣政府及有關(guān)部門溝通匯報(bào)，推動(dòng)政府主導(dǎo)市場管理工作格局，積極引領(lǐng)全社會(huì)力量參與卷煙市場管理。堅(jiān)持把“端窩點(diǎn)
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;人人都是安全管理者，形成了“人人想安全、個(gè)個(gè)懂安全、全員抓安全”的全員參與格局。
未雨綢繆，兩個(gè)關(guān)鍵明思路。突出安全管理“重心下移、關(guān)口前移”兩個(gè)關(guān)鍵思路，
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一級對一級負(fù)責(zé)的管理格局；四是龍州煙草新辦公樓即將開工建設(shè)，在保證工程質(zhì)量、工期的情況下，龍州煙草多協(xié)助市局（公司）基建部門開展好
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箱，增幅4%，針對下半年更加嚴(yán)峻的銷售格局，全員營銷辦必須加大縣級市場的走訪力度，強(qiáng)化品牌市場終端，每月必走重點(diǎn)市場，
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煙草在線專稿 我們很多零售戶的經(jīng)營場所大都是前店后屋，或者前店后庫的格局，所以在沒有顧客的營業(yè)空擋偶爾進(jìn)屋干干雜活、或進(jìn)倉庫搬點(diǎn)需要補(bǔ)充的貨物是很正常的。而總在
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情報(bào)來源。圍繞“宣傳與查處并重”的專賣工作方針，創(chuàng)新宣傳方式，擴(kuò)大舉報(bào)來源，利用政府主導(dǎo)市場管理工作格局的建立以及專賣日常巡訪、干部定點(diǎn)聯(lián)系客戶制度
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要有新格局。
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能力，從而在全市形成基層煙葉站管理創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)的良好競爭和發(fā)展格局。
張正林要求，一是搞好田管工作，開展好產(chǎn)量預(yù)測分析，有針對性地合理安排各環(huán)節(jié)
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;夯實(shí)任務(wù)和責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。
強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。采取召開煙農(nóng)會(huì)議、入戶指導(dǎo)等形式，抓好揭膜培土的技術(shù)培訓(xùn)，
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局領(lǐng)導(dǎo)為組長、專賣股長為副組長、專賣稽查員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)各自職責(zé)分工，成立了兩個(gè)相應(yīng)的專項(xiàng)清查小隊(duì)，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右配合、齊抓共管的良好工作格局
