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，采取集中授課與工作現(xiàn)場指導相結(jié)合的方式，對該平臺各個功能模塊及業(yè)務(wù)基本概念進行了介紹，并對工藝設(shè)計全流程進行詳細講解，包括工藝設(shè)計過程、簽審流程
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讓物流員工財務(wù)報銷“全天候”“零等待”“少跑腿”。一個月來，他們通過完善數(shù)據(jù)接口、系統(tǒng)智能識別校驗等應(yīng)用配置，改進報銷事項、財務(wù)附件、審批流程等系統(tǒng)配置，完成
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情況，通過管理診斷，即時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。入位管理，促進流程優(yōu)化。管理團隊關(guān)注并了解每個工作崗位，掌握各崗位業(yè)務(wù)流程及工作內(nèi)容
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廣西壯族自治區(qū)欽州市煙草專賣局(公司)近期采取多項措施,持續(xù)強化精益物流建設(shè),提升物流運行現(xiàn)代化水平,推動煙草物流高質(zhì)量發(fā)展。欽州市局(公司)從費用管控、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理三方面入手,以流程簡潔
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寧夏回族自治區(qū)固原市煙草專賣局近日召開全市專賣暨內(nèi)管工作會議，提出“三好措施”，做好2022年度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。一是做好卷煙經(jīng)營全流程閉環(huán)監(jiān)管。嚴格貫徹落實工作指引
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度，補短板。堅持問題導向，采用“網(wǎng)格化+地毯式”工作法，全面梳理工藝管理流程及工藝執(zhí)行情況，查準質(zhì)量管控中的短板和漏洞，完善質(zhì)量管理文件
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化煙站創(chuàng)建和煙葉流程工作要求，進一步完善制度流程，切實把煙站檔案管理工作用標準、流程固化，形成一套“運行流暢、便于監(jiān)督、持續(xù)改進、完善提升”的長效工作機制
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提升企業(yè)綠色生產(chǎn)水平。武漢卷煙廠堅持流程思維，持續(xù)完善塑料煙箱循環(huán)利用的流程和標準體系，建立工廠生產(chǎn)會周通報機制，緊盯目標任務(wù)進度、暢通關(guān)鍵環(huán)節(jié)堵點
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活動、機關(guān)黨支部聯(lián)席小組活動及其他黨建活動在不影響工作的情況下，每季度開展一次，可與當月主題黨日活動共同開展，進一步提高活動效率。三是規(guī)范活動流程。詳細規(guī)定
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。二是著眼流程優(yōu)化。深入貫徹精益理念，對煙葉生產(chǎn)各層面、各環(huán)節(jié)的流程進行重新梳理，準確找出生產(chǎn)過程中浪費時間和資源較多的環(huán)節(jié)，以促進減工降本為目標進行流程再造
