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干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。深入開展“管理創(chuàng)一流活動”，推進(jìn)信息化與企業(yè)發(fā)展的深度融合。以生態(tài)村生產(chǎn)基地和1532公司為平臺，繼續(xù)創(chuàng)造條件，積極為廣大干部職工謀福利
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信息化手段改進(jìn)工作方式、提升工作效率、提高工作效果，更好地形成業(yè)務(wù)部門和信息部門的密切協(xié)作、信息化建設(shè)和信息化應(yīng)用的良性互動、經(jīng)營管理和信息技術(shù)深度融合的良好局面，為山西
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煙葉工作提出要求：要繼續(xù)抓好全省和產(chǎn)區(qū)內(nèi)部兩個層面上的煙葉布局工作，出臺全省科學(xué)布局規(guī)劃或發(fā)展大綱。要堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，與工業(yè)企業(yè)深度融合、密切協(xié)作
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;緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和基本方針，按照山西煙草“創(chuàng)新突破爭一流”戰(zhàn)略、“服務(wù)頭等艙”理念和“集約化經(jīng)營、集團(tuán)化管理、流程化管控”要求，以深度融合為主題，
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“大成”文化的深度融合是“永子”文化的華麗變身、更是企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新。
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，提高專業(yè)化服務(wù)水平?！? 八是深化農(nóng)機(jī)信息管理。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求，構(gòu)建農(nóng)機(jī)綜合管理信息平臺，推進(jìn)農(nóng)機(jī)信息管理與信息化深度
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對標(biāo)與業(yè)務(wù)工作的深度融合。緊扣“抓兩頭，帶中間”的思路，認(rèn)真組織研究本單位最好和最落后指標(biāo)的內(nèi)在原因，對指標(biāo)進(jìn)行層層分解，使好的更好
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信息化系統(tǒng)，將其與體系建設(shè)深度融合，通過指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)的制訂與分解等，將現(xiàn)場管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)工作、客戶滿意度管理等納入信息管理系統(tǒng)，
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，促進(jìn)煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時，通過挖掘和宣傳煙葉特色，進(jìn)一步提升煙葉市場知名度。另一方面，加快推進(jìn)項(xiàng)目研究和煙葉生產(chǎn)深度融合，積極建立
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;服務(wù)大局，深刻理解信息化工作的任務(wù)，按照“重融合，大力強(qiáng)化信息支撐”的工作任務(wù)，推動信息化與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的深度融合，全力打造一體化
