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工作，根據(jù)客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況并結(jié)合客戶(hù)歷史銷(xiāo)售記錄，指導(dǎo)客戶(hù)增量申請(qǐng)工作，以滿(mǎn)足客戶(hù)的卷煙需求，在元月份期間實(shí)現(xiàn)卷煙盈利水平最大化。
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的投放工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)與客戶(hù)面對(duì)面的宣傳，從產(chǎn)品屬性、價(jià)格、賣(mài)點(diǎn)等方面詳細(xì)給客戶(hù)介紹，從產(chǎn)品質(zhì)量和盈利水平上給客戶(hù)吃了定心丸；
二是通過(guò)給客戶(hù)
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三是注重經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶(hù)盈利水平。客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)客戶(hù)的商圈位置、資金狀況、經(jīng)營(yíng)能力，保持合理庫(kù)存引導(dǎo)客戶(hù)積極訂購(gòu)省產(chǎn)煙。
四是注重考核指標(biāo)權(quán)重分配，發(fā)揮考核
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完成情況，看是否按照工作方案確定的方法步驟，開(kāi)展煙用物資、涉煙盈利性、三項(xiàng)費(fèi)用、人情煙面子煙等“四項(xiàng)”專(zhuān)項(xiàng)治理。
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;本非盈利組織已經(jīng)對(duì)60多家公司發(fā)起了法律訴訟，它們沒(méi)有按照加州法的要求，提醒消費(fèi)者電子煙的尼古丁釋放量，或者1到2個(gè)致癌化學(xué)物質(zhì)釋放量，如甲醛
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”。切實(shí)加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、品牌動(dòng)銷(xiāo)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等內(nèi)容做到心中有數(shù)，幫助客戶(hù)分析制定經(jīng)營(yíng)策略，提升客戶(hù)盈利水平。
三是基礎(chǔ)管理要“實(shí)”。扭轉(zhuǎn)過(guò)去基礎(chǔ)管理
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，城區(qū)煙草認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷提升零售客戶(hù)盈利水平和經(jīng)營(yíng)能力，以提升客戶(hù)服務(wù)水平為抓手，確保全區(qū)卷煙零售客戶(hù)
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；增值服務(wù)主要包括客戶(hù)培訓(xùn)、網(wǎng)上配貨、盈利分析指導(dǎo)、銀行貸記卡服務(wù)、非煙商品管理五個(gè)方面。
通過(guò)服務(wù)需求調(diào)研，分析客戶(hù)對(duì)現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目的需求或滿(mǎn)足程度以及潛在服務(wù)需求
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治協(xié)作小組聯(lián)席會(huì)。
會(huì)上，區(qū)局由專(zhuān)人向零售客戶(hù)講解了市場(chǎng)環(huán)境變化、煙草行業(yè)的現(xiàn)狀，從卷煙經(jīng)營(yíng)、價(jià)格穩(wěn)定、盈利水平、市場(chǎng)監(jiān)管等四個(gè)方面分析了煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司
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指導(dǎo)?？蛻?hù)經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)時(shí),根據(jù)客戶(hù)訂購(gòu)卷煙的品類(lèi)和庫(kù)存狀況,提出有針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)建議,方便客戶(hù)盤(pán)活資金,提高盈利能力。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育力度。組織開(kāi)展零售客戶(hù)培訓(xùn)，講解不同卷煙品牌
