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，從研發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)、科研信息服務(wù)、軟件算力以及研發(fā)工具等方面構(gòu)思數(shù)據(jù)中心功能定位；推進(jìn)研發(fā)信息化平臺(tái)建設(shè)，完成“研發(fā)效能分析可視化POC系統(tǒng)項(xiàng)目”試運(yùn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收
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;建立完善“1+6+X”創(chuàng)新管理制度（“1”即創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法，“6”即“科研項(xiàng)目、QC活動(dòng)、合理化建議、小改小革、修舊利廢、質(zhì)效改善”6個(gè)方面的管理制度
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，工作室QC課題、科研項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、質(zhì)效改善等成績喜人，成員編制的課件、案例分別被中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院和工程類書籍錄入。當(dāng)前，他們正聚力實(shí)施“空調(diào)數(shù)據(jù)挖掘及
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;開始探索煙薯田間套作。煙-薯及煙-菜復(fù)合種植為打破技術(shù)壁壘，科技小院科研人員一遍遍查文獻(xiàn)、一趟趟跑試驗(yàn)田，全程參與煙草育苗、起壟備栽、甘薯備苗、煙苗移栽、甘薯移栽、田間
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，提升科研條件和創(chuàng)新能力。具體而言，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：一是加大對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)的投入和支持力度，提高原料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量；二是加強(qiáng)煙草
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、規(guī)范合理”的科技項(xiàng)目組織管理機(jī)制。給予企業(yè)更多科研自主權(quán)、技術(shù)路線決策權(quán)和經(jīng)費(fèi)使用權(quán)。建設(shè)高水平創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。全方位筑牢創(chuàng)新的人才基礎(chǔ)，持續(xù)壯大梯次結(jié)構(gòu)完備的高水平科技人才
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體系，推動(dòng)行業(yè)級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，聚焦煙葉原料、工藝研究、包裝設(shè)計(jì)、綠色材料4個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)，建立大師級(jí)人才、高端人才、科研崗位助理、科技項(xiàng)目助理4類外部
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”促發(fā)展大理煙草科技小院將人才“主根”深扎入土，由主根向外發(fā)散形成“須根”體系，以院士科研團(tuán)隊(duì)和煙草駐點(diǎn)職工為“主力軍”，深入基層，開展科研
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問題，并獲得成效，依靠中式雪茄技術(shù)體系和技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)引領(lǐng)著中式雪茄的發(fā)展。全鏈條科研創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)有效替代近年來，四川中煙重大專項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新不斷取得
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都能夠不斷進(jìn)步，這樣才對(duì)得起自己胸前的黨員徽章啊！”3個(gè)月里的2件大事除了繁忙的日常工作外，王守強(qiáng)將大量的精力花在了科研和帶徒兩件事上。作為空調(diào)技術(shù)大拿
