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為基準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程細(xì)節(jié)為突破口，將TnPM、6S精益管理、安全管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步深化細(xì)化安全檢查，不斷凈化亮化生產(chǎn)環(huán)境，
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的副班長(zhǎng)韓冬梅說(shuō)了這樣一個(gè)現(xiàn)象。
乙班：以糾正問(wèn)題為自我提高突破口圍繞質(zhì)量這個(gè)中心，糾正問(wèn)題、培養(yǎng)習(xí)慣是乙班開(kāi)展活動(dòng)的突出旨意。據(jù)班組負(fù)責(zé)人介紹，方案中
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，以存貨控制等瓶頸為突破口，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；創(chuàng)新培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)以調(diào)試服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新人才等為重點(diǎn)的“三支隊(duì)伍”建設(shè)；全面落實(shí)“兩項(xiàng)
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的煙販們，所售假煙的數(shù)量和頻次卻十分驚人。“基本上一出手最少幾條，最多時(shí)一次能賣3箱?！鞭k案人員陳磊說(shuō)。隨后，警方將交易最頻繁的煙販徐某作為突破口進(jìn)行深挖。徐某
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模式革新和產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變。
深化改革是破解發(fā)展難題的必由之路。找準(zhǔn)突破口，就會(huì)事半功倍。通過(guò)改革，使煙機(jī)企業(yè)各類資源能夠在
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發(fā)揚(yáng)的?！? 做好“繼承與發(fā)揚(yáng)，傳承與創(chuàng)新”這篇文章，需要找準(zhǔn)突破口、把握著力點(diǎn)。
“每一個(gè)品牌在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)都必須在堅(jiān)守、傳承與創(chuàng)新之間做出選擇。堅(jiān)守什么
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作的突破口，在生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)選準(zhǔn)切入點(diǎn)，以課題的形式加以攻關(guān)，創(chuàng)新管理，切實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。二是深入推進(jìn)6S精益管理和TPM
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方向與突破口。要加強(qiáng)調(diào)查研究。堅(jiān)持用虛心的態(tài)度，有針對(duì)性的有計(jì)劃的到市場(chǎng)一線進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，從中找到破解發(fā)展難題、推動(dòng)工作進(jìn)展的新動(dòng)力新方法。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)會(huì)借
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項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)性、合理性、有效性論證，明確改造任務(wù)，落實(shí)改造人員。
四是開(kāi)展節(jié)能勞動(dòng)競(jìng)賽
為檢驗(yàn)員工對(duì)節(jié)能知識(shí)和節(jié)能技術(shù)的掌握程度，找準(zhǔn)企業(yè)節(jié)能管理突破口
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，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。
2012年，該公司以卷煙上水平為主題，以卷煙調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以技術(shù)創(chuàng)新和“十一五”哈爾濱卷煙廠易地技改工程項(xiàng)目為突破口
