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場所進行檢查，確保每個禁煙場所做到“五有一無一勸阻”，“五有”即有禁止吸煙的管理制度，有控煙投訴舉報電話，有禁止吸煙的標志，有佩戴標識
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;及時更新完善管理制度。
二是加強銀行賬戶管理。銀行賬戶的開設嚴格按照行業(yè)銀行賬戶和存款管理辦法履行了集體決策、報批報備程序，及時清理出現(xiàn)變動等情況的銀行賬戶，相繼制定
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。嚴格落實密碼驗級、精準預約交售封閉式收購管理制度，嚴禁工作人員串崗串位。嚴格執(zhí)行合同收購制度，堅持入戶預檢、統(tǒng)一包裝、約時定點、分期分批預約交售煙葉制度，堅決
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質(zhì)量水平不斷提升。進一步加強站點出入庫管理制度，及時將收購煙葉打包成件，全面實施“零庫存”管理，加快煙葉的快速流動，全面提升煙葉物流的統(tǒng)籌性和快捷性
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診斷提綱，從精益管理的視角出發(fā)，通過聽取匯報、員工訪談、文件查閱和現(xiàn)場查看等方式，從生產(chǎn)經(jīng)營管理制度體制、工作標準、業(yè)務流程、價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)等方面入手
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管理制度、培訓資料、烤房資料和烘烤人員信息資料等歸檔備查，有效促進烘烤管理工作水平明顯提升。
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；加強組織管理，將各項生產(chǎn)措施落實到位，嚴格收購合同管理，抓好烘烤隊伍建設與管理，完善管理制度，大力推廣生物質(zhì)顆粒燃料進行煙葉
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規(guī)范管理制度；全市煙站共建33個黨支部，黨建全覆蓋；各煙站對標對表，自查自糾，責任主體實現(xiàn)全覆蓋。
四是煙葉市場訂單化實現(xiàn)
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和水肥調(diào)控、破膜培土、封頂留葉、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色防控、成熟采烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，加強核心技術(shù)標準服務，完善物資供應、設施設備、站點辦公等管理制度；發(fā)揮標準化穩(wěn)定核心
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，強化自律“紅線”意識，打好廉潔“預防針”。二是強化風險防控。深入查找各崗位廉政風險點，進一步梳理完善工作流程和管理制度，及時化解和處置可能引發(fā)
