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的,無(wú)論是理想ONE,還是L7、L8、L9,都是增程式車(chē)型。盡管許多人說(shuō)增程式車(chē)型「燒油發(fā)電」,典型的「脫褲子放屁」,屬于落后技術(shù)
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,深圳控?zé)熌壳叭匀淮嬖谝恍╇y點(diǎn)亟須突破,比如2023年網(wǎng)約車(chē)的禁煙標(biāo)識(shí)張貼率僅為16.3%,在全市墊底,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于出租車(chē)的92.7%;
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,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于出租車(chē)的92.7%;酒吧、網(wǎng)吧、KTV等場(chǎng)所仍是“老大難”,2023年公眾最不滿意的5類(lèi)控?zé)焾?chǎng)所為酒吧/歌舞廳、網(wǎng)吧/游藝廳、餐飲、休閑服務(wù)場(chǎng)所、賓館
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,經(jīng)濟(jì)落后,被列為廣西“十三五”時(shí)期貧困村,2019年全面脫貧。2023年4月,27歲的吳喬接過(guò)上屆駐村工作隊(duì)的“接力棒”,正式成為貴港
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服務(wù)重點(diǎn)。針對(duì)滿意度調(diào)查中“卷煙供應(yīng)”這一關(guān)鍵落后指標(biāo),明確市場(chǎng)調(diào)控、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)監(jiān)管三個(gè)提升重點(diǎn);全體營(yíng)銷(xiāo)人員聚焦重點(diǎn)查找短板,明確“以十六字方針宣傳
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頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳式的“哪里不對(duì)改哪里,哪里落后改哪里”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要“長(zhǎng)短結(jié)合”,既要有長(zhǎng)期的目標(biāo),又要找準(zhǔn)當(dāng)前工作的突破口,在短期內(nèi)讓企業(yè)
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、共同疑惑、共同難處,做好節(jié)后經(jīng)營(yíng)要求,制訂好營(yíng)銷(xiāo)方案,謀劃好促銷(xiāo)活動(dòng)。另一方面要針對(duì)片區(qū)經(jīng)營(yíng)薄弱戶、問(wèn)題戶、落后戶耐心分析原因,查找核心癥結(jié)所在
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有修電腦技術(shù)落后了,用了這么長(zhǎng)的時(shí)間才把系統(tǒng)重裝好?!闭f(shuō)完這些又跟客戶經(jīng)理交待到:“終端機(jī)內(nèi)存小,你們要叮囑客戶不適宜下載或安裝其他無(wú)關(guān)軟件,
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比例消減計(jì)劃并淘汰整合。即一方面通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能,另一方面將計(jì)劃資源轉(zhuǎn)移到強(qiáng)勢(shì)企業(yè),促進(jìn)企業(yè)集中度和生產(chǎn)集中度逐步提高。大品牌持續(xù)成長(zhǎng)之路以品牌為核心的資源配置下決心打破
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體系的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的探索實(shí)踐中,暴露出以下問(wèn)題:(一)市場(chǎng)監(jiān)管指導(dǎo)思想不堅(jiān)定,市場(chǎng)管理方式落后。一是過(guò)于強(qiáng)調(diào)“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)