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有方案、事中有監(jiān)控、事后有考核。
五是土壤改良。要加強與科研院所合作，按照每3年檢測一次的要求，全面開展測土配方施肥工作；全面做好土壤碳基修復(fù)肥、綠肥壓青、秸稈還
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呈金黃色，采用“南洋煙魁壹號配方”配制而成；假煙煙絲采用低劣的煙葉原料，經(jīng)過硫黃等化學(xué)藥劑熏烤加工而成，煙絲末多塊大，化學(xué)香精味濃
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標(biāo)準(zhǔn)化、精益化煙葉生產(chǎn)，嚴(yán)格落實煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和煙葉生產(chǎn)精益化管理措施。抓好煙田輪作、漂浮育苗、測土配方、科學(xué)移栽、大田管理、病蟲害綜合防治、成熟采收、密集烘烤、分級扎把等實用技術(shù)
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，做到一個標(biāo)準(zhǔn)、一個規(guī)范抓到底。
二是落實好科學(xué)施肥技術(shù)。嚴(yán)格禁止施用含氯化肥，嚴(yán)格推行測土配方施肥，合理確定施肥量和施肥方式，做到精準(zhǔn)定量到株
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，全面推行測土配方施肥，并全面落實“打大塘、深打塘、明水栽、環(huán)施肥、蓋黑膜”的膜下小苗移栽技術(shù)要求，移栽集中度進一步提高，移栽規(guī)格質(zhì)量明顯提升
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、機械化起壟達95%以上；測土配方施肥面積達100%。
二是狠抓質(zhì)量。做到四到位：宣傳培訓(xùn)到位，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，進村入戶搞宣傳
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、學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)型、超越4S集體修煉找到的未來發(fā)展思路，是企業(yè)發(fā)展的大配方，全體科研人員都要做到讓“13233”成為習(xí)慣；要打造“芙蓉王”的升級版，向
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、薪酬委員會工作情況及薪酬執(zhí)行情況、董事會工作情況等，對公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)方案、采購形式和方式方案、預(yù)算方案、捐贈計劃方案、薪酬分配方案、預(yù)算和薪酬委員會人員調(diào)整名單、2013年度
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“不揭膜→揭膜提溝培土”、從“經(jīng)驗施肥→測土配方施肥”等，歷程中透著烤煙科技的發(fā)展和進步。
三是烤煙生產(chǎn)方式的變化。從“用鋤挖地→用牛耕地→機械深耕起壟”、從“煙農(nóng)分散育苗→集中育苗
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，煙站兩位副站長對當(dāng)前苗床管理、規(guī)范化移栽、膜下小苗移栽技術(shù)、測土配方施肥、病蟲害防治、烤房改造、建蓋以及相關(guān)配套技術(shù)，大田移栽栽后水肥管理以及追肥技術(shù)措施做了詳細(xì)的說明
