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‘退一進(jìn)一’的方式發(fā)放煙草專賣零售許可證”。
在上述標(biāo)準(zhǔn)下，新的煙草專賣零售許可證申請，將實(shí)行日常登記、每季度最后一個工作周集中受理并進(jìn)行集中量化測評的辦理方式
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煙草專賣零售許可證”。
在上述標(biāo)準(zhǔn)下，新的煙草專賣零售許可證申請，將實(shí)行日常登記、每季度最后一個工作周集中受理并進(jìn)行集中量化測評的辦理方式。
《草案》同時給出了綜合量化具體
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的格局。另一方面量化考核，制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，做到公平、公正、公開
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，主要負(fù)責(zé)對科室的考核。每個月初，考核組根據(jù)當(dāng)前的工作重點(diǎn)，分別給各科室下達(dá)本月工作計劃，并量化考核指標(biāo)，確定考核分?jǐn)?shù)。月終
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局面。
七、以對標(biāo)對點(diǎn)提升管理水平
對標(biāo)管理作為對專賣工作各項(xiàng)考核的量化指標(biāo)，對各縣局專賣工作開展對標(biāo)對點(diǎn)管理考核，能夠真實(shí)體現(xiàn)各縣局履職情況。對標(biāo)對點(diǎn)從專賣車輛
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”的做法。
推行“自動化考核機(jī)制”。將單位、部門和個人績效考核全部納入績效管理，突出量化指標(biāo)考核和民主評議。量化考核指標(biāo)按日常完成工作情況提取，年度考核要進(jìn)行360度
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量化、再優(yōu)化，修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督查考核，推進(jìn)創(chuàng)建活動常態(tài)化、創(chuàng)建成果長效化；更要大膽設(shè)立“摘牌制度”，剝奪一些沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的“優(yōu)秀
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到位要在“嚴(yán)”字上下功夫，一方面要對監(jiān)管到位進(jìn)行量化，分析和研究監(jiān)管到位的量化指標(biāo)和工作要求，加強(qiáng)崗位考核，增強(qiáng)內(nèi)管人員的履職意識，要對
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室針對內(nèi)部崗位的具體職責(zé)、工作流程和目標(biāo)要求進(jìn)行量化。考核方案突出服務(wù)，除工作業(yè)績、基礎(chǔ)管理及執(zhí)行效能三項(xiàng)指標(biāo)外，考核方案另專門設(shè)定“服務(wù)落實(shí)考核”和“服務(wù)滿意評價”兩項(xiàng)指標(biāo)
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;物供保障有力，生產(chǎn)及時響應(yīng)；其二表現(xiàn)為在質(zhì)量上精益管理。牢固樹立精益化思想，優(yōu)化卷煙生產(chǎn)流程，細(xì)化過程節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，量化過程
