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落實，著力解決烘烤瓶頸問題；三是創(chuàng)新發(fā)展，提質(zhì)增效，圍繞減工降本增效和提高煙葉烘烤質(zhì)量目標，充分用好省局（公司
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非法卷煙流通上下功夫。三是要抓住“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，件件落實。突出精益管理，全面推動降本增效。突出嚴格規(guī)范，認真落實全面從嚴治黨要求，切實履行
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工作會議精神，貫徹落實市局工作會議的主旨內(nèi)容，著重體現(xiàn)在加強降本增效，提升省產(chǎn)煙占比和金圣煙銷售，加大市場監(jiān)管力度，嚴守規(guī)范底線
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卷煙營銷開創(chuàng)新局面；二是努力抓關(guān)鍵、破難題、創(chuàng)效益，堅持推動降本增效取得新突破；三是努力盯市場、管市場、保市場，堅持推動市場監(jiān)管取得新突破
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降本增效的信心。全面加強績效考核，科學合理編制2016年度精益管理考核方案，嚴格加強費用管控，促進三項費用持續(xù)下降。強化四個舉措：一是強化卷煙銷售
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，對精益管理中的遇到的問題分歧達成了一致看法，并且對下一階段精益管理重點工作做了安排和部署。
會議強調(diào)，要堅持精益管理，提振企業(yè)降本增效
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，進一步完善物流工作措施，抓好降本增效，提高物流管理效益；二是繼續(xù)發(fā)揚物流人員的優(yōu)良作風，咬緊“安全”這根弦不放松，
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；嚴格規(guī)范管理壓力大，依靠規(guī)模增量、結(jié)構(gòu)提升、資金收益拉動增長難以為繼，必須在內(nèi)部降本增效上深挖潛力、下苦功夫。
二是敢于在新常態(tài)下尋找新差距，應(yīng)
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;實現(xiàn)降本增效；六是拓展非煙物流，提高非煙運營能力；七是積極探索“兩煙物流”，構(gòu)建物流核心競爭力。
? 物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、中轉(zhuǎn)站中層干部
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質(zhì)量、時限管理、降本增效、隊伍建設(shè)”六項任務(wù)，做好“重點技術(shù)推廣、收購管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙葉經(jīng)營管理、基層建設(shè)與管理”六項工作，明確“育苗、移栽、采烤、收購”四個
