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落實(shí)，著力解決烘烤瓶頸問題；三是創(chuàng)新發(fā)展，提質(zhì)增效，圍繞減工降本增效和提高煙葉烘烤質(zhì)量目標(biāo)，充分用好省局（公司
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非法卷煙流通上下功夫。三是要抓住“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，件件落實(shí)。突出精益管理，全面推動(dòng)降本增效。突出嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)履行
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工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)市局工作會(huì)議的主旨內(nèi)容，著重體現(xiàn)在加強(qiáng)降本增效，提升省產(chǎn)煙占比和金圣煙銷售，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，嚴(yán)守規(guī)范底線
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卷煙營(yíng)銷開創(chuàng)新局面；二是努力抓關(guān)鍵、破難題、創(chuàng)效益，堅(jiān)持推動(dòng)降本增效取得新突破；三是努力盯市場(chǎng)、管市場(chǎng)、保市場(chǎng)，堅(jiān)持推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管取得新突破
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降本增效的信心。全面加強(qiáng)績(jī)效考核，科學(xué)合理編制2016年度精益管理考核方案，嚴(yán)格加強(qiáng)費(fèi)用管控，促進(jìn)三項(xiàng)費(fèi)用持續(xù)下降。強(qiáng)化四個(gè)舉措：一是強(qiáng)化卷煙銷售
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，對(duì)精益管理中的遇到的問題分歧達(dá)成了一致看法，并且對(duì)下一階段精益管理重點(diǎn)工作做了安排和部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持精益管理，提振企業(yè)降本增效
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，進(jìn)一步完善物流工作措施，抓好降本增效，提高物流管理效益；二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)物流人員的優(yōu)良作風(fēng)，咬緊“安全”這根弦不放松，
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；嚴(yán)格規(guī)范管理壓力大，依靠規(guī)模增量、結(jié)構(gòu)提升、資金收益拉動(dòng)增長(zhǎng)難以為繼，必須在內(nèi)部降本增效上深挖潛力、下苦功夫。
二是敢于在新常態(tài)下尋找新差距，應(yīng)
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;實(shí)現(xiàn)降本增效；六是拓展非煙物流，提高非煙運(yùn)營(yíng)能力；七是積極探索“兩煙物流”，構(gòu)建物流核心競(jìng)爭(zhēng)力。
? 物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、中轉(zhuǎn)站中層干部
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質(zhì)量、時(shí)限管理、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)”六項(xiàng)任務(wù)，做好“重點(diǎn)技術(shù)推廣、收購(gòu)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙葉經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)與管理”六項(xiàng)工作，明確“育苗、移栽、采烤、收購(gòu)”四個(gè)
