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的，消費者非常慎重和傾注心力籌辦的事件。把“卷煙婚慶營銷”作為“創(chuàng)新思路，提高品牌培育能力，圍繞市場消費需求特點和趨勢，引導(dǎo)市場消費習(xí)慣改變”的品牌培育方式
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;有效促進科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。要根據(jù)一定的科學(xué)程序進行設(shè)計，建立有效的薪酬體系。一要制定薪酬策略。應(yīng)明確薪酬體系的總體思路，要考慮如何體現(xiàn)煙草企業(yè)戰(zhàn)略性，讓薪酬
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運行。2008年3月，國家局啟動了煙葉資源配置方式改革，提出了廠辦基地思路；4月召開全國煙葉生產(chǎn)技術(shù)研討會，將特色開發(fā)與建設(shè)品牌導(dǎo)向性基地結(jié)合
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的改造和維護提升。把培育低焦油卷煙特別是6mg以下低焦油卷煙，作為品牌未來發(fā)展長期的方向和重點，按照“低焦高檔”發(fā)展思路，加快以低焦油產(chǎn)品為重點的研發(fā)儲備工作
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，該廠緊緊圍繞江西中煙提出的“穩(wěn)總量、擴金圣、上結(jié)構(gòu)”的發(fā)展思路和“重心下沉、豐富規(guī)格、扎實基地、提高聲譽”的工作要求，本著“扶臺不拆臺、幫忙不添亂”的指導(dǎo)思想
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，兩人還應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一經(jīng)營思路，店子經(jīng)營的主體、發(fā)展大方向要兩個人共同決定才好。俗話說，家和萬事興，遇小事忍讓，逢大事商量，
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和步驟進行操作還能使專銷協(xié)作更緊密，讓基層管理者的思路更清、目標(biāo)更明、監(jiān)管更精，充分提高個人管理水平和工作效率。
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;每一個湖北煙草人就深深地感覺到這是一把利器。很慶幸，在湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展的重要時期，擁有了“142”質(zhì)量管理體系。筆者所在局緊緊圍繞省局“142”體系建設(shè)工作思路
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，為企業(yè)改革與發(fā)展提出好思路。如局（分公司）根據(jù)上級局要求，每做出重大經(jīng)營決策前，都要廣泛征求職員的意見、建議，同時
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，建立經(jīng)常性的調(diào)度分析機制，診斷工作中存在的不足，及時調(diào)整思路、補齊短板；通過提高鋪貨、上柜、動銷、再購，以及優(yōu)化終端陳列展示、開展專項營銷
