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。這種情況下，導(dǎo)致個別特業(yè)市場卷煙經(jīng)營戶對煙草企業(yè)專賣執(zhí)法與市場監(jiān)管活動產(chǎn)生較大的抵觸情緒，極易出現(xiàn)不配合或者不支持等問題。嚴重影響到了特業(yè)經(jīng)營業(yè)戶與企業(yè)之間良好關(guān)系的建立
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作用，構(gòu)建“三位一體”基地管理模式，共建立品牌導(dǎo)向型基地單元25個，與9家工業(yè)企業(yè)5家科研單位進行了ESTB項目合作。加強與工業(yè)企業(yè)、科研單位的配合協(xié)作，
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惡性循環(huán)無疑不利于新品的成長和壯大，同時也降低了零售戶對煙草公司的忠誠度和配合度。
從卷煙消費群體看：部分消費者改變消費習慣需要一定時間和一個過程。部分消費者已經(jīng)形成較為穩(wěn)固
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責任狀，明確責任，形成一級抓一級、層層抓落實的齊抓共管工作格局。優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作由部門行為上升為政府行為，形成了政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草牽頭、部門配合、社會廣泛參與
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內(nèi)管工作要求，在專銷結(jié)合中逐步形成專賣單向監(jiān)管、銷售部門積極配合的監(jiān)管模式，市管員按“地毯式”的檢查方式，對客戶經(jīng)理緊俏貨源的使用和協(xié)議簽約量進行核查
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大學(xué)生村官：農(nóng)村信息新接口
2009年開始，惠普啟動了“豐收計劃”，試圖以公益方式推動并配合惠普中國農(nóng)村市場的擴張步伐。2009年12月
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思想政治工作的配合與支持。特別是面對“卷煙上水平”和“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”的煙草企業(yè)，思想政治工作更是適應(yīng)市場、提高效益、加強管理必不可少的手段。在當前企業(yè)改革力度不斷加大、各種矛盾相對集中
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通過提升客戶服務(wù)水平，和客戶形成良好的客我關(guān)系，取得零售戶的支持和配合，才能充分調(diào)動零售客戶銷售新品卷煙的積極性，從而實現(xiàn)品牌培育。深圳西路有
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下，堅持黨的基本路線，進一步落實依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會實施、團委配合，分工協(xié)作，齊抓共管的工作格局
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、法規(guī)知識和相關(guān)的卷煙產(chǎn)品知識，具有主動與煙草公司合作的意愿和能力；在經(jīng)營規(guī)范上按合理定量擬定訂貨計劃，配合煙草服務(wù)人員做好月、周的合理定量工作，并
