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，熟悉流程，又要敢于創(chuàng)新，敢于超越，凡是有利于工作開展的新思路、新方法都應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，不斷開拓工作新局面。
團(tuán)結(jié)協(xié)作
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實(shí)際上就是零售戶對服務(wù)的認(rèn)同，所以在建立品牌的過程中要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要通過服務(wù)的影響力引導(dǎo)零售戶、消費(fèi)者轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和消費(fèi)觀念，用專業(yè)化的營銷服務(wù)能力解決卷煙經(jīng)營
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順利實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持用理論指導(dǎo)實(shí)踐，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)。對于縣局班子和廣大黨員干部來講，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神作為當(dāng)前首要
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年齡老化，結(jié)構(gòu)不合理。四是少數(shù)人員工作思路不清，工作方法單一，執(zhí)行力不強(qiáng)，作風(fēng)漂浮、效率低下，極大地影響了隊(duì)伍和整個(gè)行業(yè)的整體
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主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力、煙農(nóng)主動(dòng)、各方協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)一體化合作模式。
創(chuàng)新濃香型煙葉開發(fā)模式。堅(jiān)持“生態(tài)決定特色、品種彰顯特色、技術(shù)保障特色”的思路，以品牌需求為導(dǎo)向，以
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;一定要扮演好自己的角色，開拓思路、發(fā)散思維，扎實(shí)做好本職工作。
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生產(chǎn)方面，湖南中煙在全行業(yè)最早探索品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)模式。這種模式的根本思路在于用品牌的特征來指導(dǎo)煙葉的種植，實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)流程中原料和產(chǎn)品兩個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)，
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入手，積極探索管理機(jī)制的創(chuàng)新，努力尋求突破?！? 他們按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的基本管理思路，在企業(yè)內(nèi)部建立起“有效
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參與、從我做起、務(wù)求實(shí)效”的基本活動(dòng)思路，明確了“安康杯”競賽活動(dòng)開展的總體要求和目標(biāo)、競賽主題、內(nèi)容、參賽范圍、考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及活動(dòng)開展的實(shí)施步驟。
加大宣傳力度。利用宣傳櫥窗
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（一）建立現(xiàn)代終端，發(fā)揮終端價(jià)值
堅(jiān)持“自愿、積極、配合、誠信”的選取原則，從規(guī)范經(jīng)營客戶中重點(diǎn)選擇一批影響能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營思路
