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,成為衢州煙草需要解決的另一個(gè)問題。
不講貢獻(xiàn)大小、利益平均分配的傳統(tǒng)“大鍋飯”模式,容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)“干好干壞都一樣”的心態(tài)。對此,衢州市局(
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,并制定了路線圖,指導(dǎo)2019~2025年締約方、《公約》秘書處和其他利益相關(guān)者在煙草控制方面的工作。
第一屆《議定書》締約方會議
《議定書》于2012年由《公約》締約方
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,到1998年時(shí),玉溪地區(qū)生產(chǎn)總值已從23億元(1991年)增長至325億元,位居全省第二。
種植煙草最初是因經(jīng)濟(jì)利益而理性選擇
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制售假煙行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,防止假煙在市場中銷售,危害到消費(fèi)者的利益;要眼睛向內(nèi),堅(jiān)決杜絕真煙在體外循環(huán),擾亂了卷煙市場秩序。營造
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將上線,Rolling Optics需要非常謹(jǐn)慎地保護(hù)其商業(yè)利益。例如,即使是最大的藍(lán)籌客戶,該公司也沒有進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓。這些客戶別無選擇,只能直接
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,每畝保險(xiǎn)賠付額從之前的1000元提升到1500元,煙農(nóng)貸款也更為便捷、優(yōu)惠,我們將這些政策信息明確告知‘搖擺不定’的煙農(nóng),用實(shí)實(shí)在在的利益爭取煙農(nóng)
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;四)科學(xué)完善營銷策略。構(gòu)建客我“利益同體、發(fā)展同向”新型關(guān)系是煙草行業(yè)追求的目標(biāo),盡可能滿足客戶對貨源的有效需求成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。在緊俏貨源長期供不應(yīng)求的現(xiàn)實(shí)下
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水平,實(shí)現(xiàn)了工商零三方利益共贏。
在“供與求”中,建設(shè)精準(zhǔn)投放的供需體系
雙流區(qū)煙草專賣局(分公司)客戶經(jīng)理李躍每周一都去成都雙流國際機(jī)場的卷煙
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,保證煙農(nóng)效益,形成公司、煙技員、煙農(nóng)利益共同體,實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”對等;此外,目標(biāo)任務(wù)與員工崗位系數(shù)、職務(wù)晉升等緊密掛鉤,形成
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,全面提升終端建設(shè)水平。
“終端建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程。我們堅(jiān)持把終端建設(shè)放在事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識,作為優(yōu)化營商環(huán)境、規(guī)范市場秩序、維護(hù)客戶利益