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，在別人認(rèn)為不可能的地方開(kāi)發(fā)出新的較大市場(chǎng)來(lái)，那才是真正的營(yíng)銷(xiāo)高手?！胺e善梳”看似簡(jiǎn)單，卻包含著大智慧，激勵(lì)人們廣結(jié)善緣，行善積德
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零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行檢查時(shí)，眼睛只是盯著零售客戶(hù)的卷煙柜臺(tái)，或者是抽屜等明面上可以容納卷煙的地方，對(duì)于翻找其他暗格、機(jī)關(guān)之類(lèi)的就不是很仔細(xì)。其實(shí)
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種植經(jīng)濟(jì)效益更好的經(jīng)濟(jì)作物，煙葉生產(chǎn)在這些地方沒(méi)有生存空間，因此煙葉生產(chǎn)布局應(yīng)向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)轉(zhuǎn)移。
植煙條件差地區(qū)向植煙條件好的地區(qū)轉(zhuǎn)移。早期種煙各家各戶(hù)
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、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的背景下，隨著大量農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)向外轉(zhuǎn)移，一些地方開(kāi)始出現(xiàn)農(nóng)忙季節(jié)缺人手、務(wù)農(nóng)勞動(dòng)力老齡化和農(nóng)業(yè)兼職化副業(yè)化的現(xiàn)象，培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體要求更加
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;并能追蹤到起源（以及一個(gè)真品可能被改變的地方），是其根本目的。
不僅僅是大制造商受益于這種技術(shù)。對(duì)于中小型煙草產(chǎn)品制造商來(lái)說(shuō)，也從中受益
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有助于政工干部做好企業(yè)政工文化建設(shè)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)上來(lái)。
“大政工”的企業(yè)黨組織管理體系在國(guó)有企業(yè)相當(dāng)普遍，將“無(wú)形”的文化意識(shí)形態(tài)工作納入到大政
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的發(fā)展。我們應(yīng)將行業(yè)和地方高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黃金葉品牌發(fā)展的關(guān)注、關(guān)愛(ài)與關(guān)心，化作做大做強(qiáng)黃金葉品牌的堅(jiān)強(qiáng)決心和強(qiáng)大動(dòng)力。
二是培育好黃金葉品牌關(guān)系著河南煙草的崛起希望。作為曾經(jīng)的“煙葉王國(guó)
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成功對(duì)印尼的地方反煙法規(guī)施加影響的喜悅。外國(guó)游說(shuō)團(tuán)體對(duì)主權(quán)國(guó)家的立法進(jìn)行干預(yù)，通常會(huì)激發(fā)該國(guó)人民的憤怒保護(hù)情緒和對(duì)外國(guó)游說(shuō)者的恥辱性驅(qū)逐。但煙草業(yè)除外，因此，
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，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)有了可靠基礎(chǔ)，煙草行業(yè)發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)保障。為了提升監(jiān)督針對(duì)性，有必要讓廣大煙農(nóng)參與進(jìn)來(lái)，只要有整理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)地方，就要
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;有的企業(yè)早已有了一套成型的做法，那么，為什么不從這個(gè)企業(yè)身上直接學(xué)習(xí)呢？”因此，對(duì)于企業(yè)或單位內(nèi)一些指標(biāo)處于劣勢(shì)的地方，應(yīng)該采取
