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自身工作實(shí)踐的開展，開闊發(fā)展視野，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展辦法，把學(xué)習(xí)十八大報告與開創(chuàng)自身工作新局面充分融合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)
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的“合理布局”思路，將專賣所隊(duì)設(shè)到較敏感的行政區(qū)劃毗鄰地段，以此加強(qiáng)對這些地區(qū)的強(qiáng)有力管控，同時又有效降低了專賣執(zhí)法車輛在路途的開支，長遠(yuǎn)來說
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產(chǎn)業(yè)的上中下游各個鏈條中，帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，拉動中間產(chǎn)業(yè)鏈條，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。□東方今報記者 趙媛
【葉之突破】 思路一變產(chǎn)業(yè)變寬
沒有什么
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;在工作上是提不出新思路，拿不出新舉措，打不開新局面的，也是不能夠適應(yīng)改革大潮的，必將淘汰。展望未來，我將深入實(shí)際、潛心工作
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精神”，引導(dǎo)干部員工銳意創(chuàng)新、自強(qiáng)不息，始終保持開放進(jìn)取的品格，不斷學(xué)習(xí)新知識、開拓新思路、創(chuàng)造新業(yè)績。
二要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)馬蘭助人為樂的品格，做
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煙草在線專稿 近年來，為深入貫徹落實(shí)“品牌培育為第一要務(wù)”的思想理念，全行業(yè)一直在探索品牌培育的新思路、新舉措、新方法。作為基層分公司，有必要對當(dāng)前
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）把國家煙草專賣局政策與山東煙葉生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，提出了“立足實(shí)、爭取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，于2007年啟動實(shí)施了煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，在全省規(guī)劃
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三、解決困難或問題的思路與辦法
針對以上問題，結(jié)合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)要求，筆者認(rèn)為，應(yīng)在加大科技培訓(xùn)力度、增加科技及基礎(chǔ)設(shè)施投入、改善生產(chǎn)條件、營造
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要進(jìn)一步調(diào)整思路，開拓創(chuàng)新，以專賣管理的新成績?yōu)榫頍熃?jīng)營水平的新提升開辟新空間。
關(guān)于共同發(fā)展
當(dāng)前和今后一個時期，行業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)艱巨而繁重。既
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手續(xù)，基本不現(xiàn)實(shí)。這個時候，我們的專賣市場管理人員就應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，從代訂貨、“口袋證”擾亂卷煙市場秩序、違反煙草專賣法律法規(guī)等方面進(jìn)行宣傳教育，
