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可操作性的是，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的升級(jí)改造，重新修復(fù)消費(fèi)者的信任。另一個(gè)是保證零售戶的合理利益，誰都不愿做賠本賺吆喝的事情，千萬不要把零售戶當(dāng)做是庫存
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好，決不能出現(xiàn)“上有政策、下有對(duì)策”現(xiàn)象。嚴(yán)格過程管理，一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)化解掉，不能出現(xiàn)小問題變成了大問題，那將損害到廣大煙農(nóng)的切身利益
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改革發(fā)展穩(wěn)定的突出矛盾和問題上是否有建樹、在關(guān)注員工利益訴求和職業(yè)發(fā)展問題上是否有招數(shù)，作為盯著問題務(wù)實(shí)的關(guān)鍵。提升水平務(wù)實(shí)。繼續(xù)解放思想，拉高坐標(biāo)，提升
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，就整合了AR以及LBS技術(shù)，能夠?qū)⒐潭ǚ秶鷥?nèi)的用戶既有趣又有實(shí)際利益的聯(lián)系起來。
在“百度糯米約惠季”中，利用LBS功能，搖一搖受到校友發(fā)送
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的功能、用途、性質(zhì)、特點(diǎn)等作認(rèn)真分析，本著方便購(gòu)買、增進(jìn)顧客利益的宗旨，進(jìn)行科學(xué)組合，合理搭配，使消費(fèi)者購(gòu)買搭配商品時(shí)感到自然、親切、便利、實(shí)惠
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煙草專賣局（公司）通過實(shí)施“劃小核算單元”，把每個(gè)單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化平臺(tái)，根據(jù)產(chǎn)出效益進(jìn)行利益分配，
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，又涉及行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和廣大人民群眾的切身利益問題，必須要明確總體改革的思路，不可盲目“冒進(jìn)”，要在維護(hù)行業(yè)發(fā)展和專賣體制穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，
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，咱們要理解支持煙草公司，在訂貨上要有超前、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，不能緊盯眼前利益。再說正常情況下，卷煙可以保存一年之久，旺季多攢煙，
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關(guān)，特別是卷煙進(jìn)貨，我都是從煙草公司正規(guī)進(jìn)貨，從不進(jìn)亂渠道卷煙，確保煙草質(zhì)量和銷售，確保消費(fèi)者利益，確保銷售正常。最后
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;或者有販假販私分子上門推銷假煙、走私煙時(shí)，貪圖利益，購(gòu)進(jìn)假煙、走私煙。同時(shí)，農(nóng)村很多消費(fèi)者對(duì)假煙缺乏識(shí)別能力，也沒有很強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)，
