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標(biāo)準(zhǔn)方面與那些先進(jìn)企業(yè)保持一致。
二是考慮貫標(biāo)工作有利于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和創(chuàng)服務(wù)品牌。質(zhì)量管理體系的核心理念是以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)和提升企業(yè)的服務(wù)水平和管理質(zhì)量,以
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系列的核心技術(shù),賦予了嬌子“天然、高香、低害”的超醇萃特色。對自己好一點(diǎn),給自己最好的,選擇嬌子,就是選擇了善待自己。
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夫努力抓好,提高中式卷煙核心技術(shù),打造中式卷煙經(jīng)典品牌,不斷穩(wěn)定提高中式卷煙實(shí)物質(zhì)量,維護(hù)國家利益,維護(hù)消費(fèi)者利益,
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,加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),凸顯黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,把煙草企業(yè)內(nèi)部的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。發(fā)揮黨員模范帶頭作用,明確爭創(chuàng)目標(biāo)
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企業(yè)除了事業(yè)留人、待遇留人、工作環(huán)境留人之外,更重要的還是機(jī)制留人和文化留人,使留下來的人能夠認(rèn)同煙草企業(yè)文化,進(jìn)而對企業(yè)核心價(jià)值觀的無限忠誠,
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,提高核心競爭力;二是全力保障市場開拓,塑造市場主體地位優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長;三是大力加強(qiáng)人才培養(yǎng),建設(shè)一支
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股份有限公司董事長王填針對零供矛盾問題,向全國人大提交了一份建議,核心內(nèi)容就是“重構(gòu)流通市場交易規(guī)則”。
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大地震影響,日本福島第一核電站12日被檢測出“核心熔毀”現(xiàn)象,其中1號機(jī)組反應(yīng)堆的放射性物質(zhì)更是嚴(yán)重超標(biāo)。日本政府正在緊急疏散福島第一和第二兩大核電站周邊的20余萬居民
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“傳遞價(jià)值,成就你我”的這種核心價(jià)值訴求。從財(cái)富、權(quán)力到創(chuàng)造、成功到價(jià)值、成就,切合高端精英人士在不同時(shí)期對成功的不同期望,吸引高端精英人士去效仿,
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,在建立長效機(jī)制上下功夫。6S管理活動(dòng)是一個(gè)長期的、漸進(jìn)的過程,要圍繞“持續(xù)改善”這一核心思想,逐步把6S管理活動(dòng)層次由改善現(xiàn)場管理層次向提高工作質(zhì)量和提高員工