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的工作滿意，更不可能樹立良好的服務(wù)形象。
大局觀念，就是要有高瞻遠(yuǎn)矚的目的，站得高才能看得遠(yuǎn)，不能停步不前，只看眼前利益
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、工程招投標(biāo)、內(nèi)部審計(jì)等制度，形成了較為完備的內(nèi)部監(jiān)管制度體系；完善了假期、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)等制度，進(jìn)一步維護(hù)了員工的切身利益。通過狠抓宣貫落實(shí)，
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的功能得到了更加有效的發(fā)揮，較好的實(shí)現(xiàn)了向?qū)徲?jì)要效益、向管理要效益的目的，為國有資產(chǎn)保值增值和利益提升做出了重要貢獻(xiàn)。
二、行業(yè)各級(jí)各部門內(nèi)部審計(jì)工作的缺點(diǎn)和不足
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等方式，積極正確的引導(dǎo)行業(yè)干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和自身的切身利益緊密聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變?yōu)楦墒聞?chuàng)業(yè)的思想自覺和行動(dòng)自覺。如此
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，切實(shí)從自身出發(fā)，配合客戶經(jīng)理共同做好終端設(shè)施保養(yǎng)和維護(hù)。
同時(shí)，從提高自身利益的角度出發(fā)，終端客戶愿意做到專柜專用，把發(fā)揮現(xiàn)代終端
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重要，“兩個(gè)維護(hù)”中就提出，維護(hù)廣大消費(fèi)者的利益，那么，如何來維護(hù)？當(dāng)然需要配送人員為他們提供一些力所能及的周到服務(wù)了。從企業(yè)層面
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，保證國家財(cái)政，保護(hù)消費(fèi)者利益。但是，任何企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，都要受到其他法律的約束，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境、政治環(huán)境的快速變化
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方便客戶，定位于提高效率，著眼于簡化線程。
首先，要立足于方便客戶的原則。提升卷煙配送效率，不是以犧牲客戶的利益為代價(jià)的，而是
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不斷去戰(zhàn)勝各種困難的“征程”。尤其是企業(yè)文化的創(chuàng)新與改造，直接面對(duì)的是廣大員工的思維意識(shí)與行為習(xí)慣。除非企業(yè)的員工已經(jīng)充分地意識(shí)到現(xiàn)有的企業(yè)文化不變革已危急自身的切身利益，
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有滋養(yǎng)萬物的德行，它使萬物得到它的利益，而不與萬物發(fā)生矛盾、沖突，故天下最大的善性莫如水；在正面構(gòu)圖和背面構(gòu)圖兩個(gè)主面中的“玉溪”菱形標(biāo)識(shí)主圖案
