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;上海煙草集團(tuán)選擇在這樣的時(shí)間推出“紅雙喜（鉑派）”，所希望的是為消費(fèi)者在炎熱的夏日帶來一絲的清涼感受，體驗(yàn)別樣的夏日風(fēng)情。繼“紅雙喜
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，我們一定會(huì)在下一場(chǎng)比賽中取得更好的成績(jī)。希望我們煙草公司能組織更多這樣的比賽，讓我們有更多的零售人都能參與進(jìn)來，來豐富我們的煙草知識(shí)，學(xué)習(xí)煙草
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正討論著會(huì)上提些什么建議。
“太好了！”沈劍心里暗想。他立即向所長(zhǎng)匯報(bào)了陳莉莉家的情況，并希望所長(zhǎng)在會(huì)上向市局（公司）黨組領(lǐng)導(dǎo)反映
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，他也慢慢看到了生活的希望。
有了資金和技術(shù)的支持，村民們的幫助和鼓勵(lì)，黃兵的5畝煙地當(dāng)年就給他帶來2萬余元的收入。如今，黃兵的種煙規(guī)模
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小結(jié)：
通過以上幾位零售戶朋友的闡述，可以看出辦法總比問題多，我們每一位零售戶都
希望自己的店里顧客滿堂，排隊(duì)付錢，因?yàn)?/div>
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》規(guī)定，保護(hù)未成年身心健康權(quán)利，促使他們健康成長(zhǎng)是全社會(huì)共同的職責(zé)。青年是祖國的未來，是父母的希望，是擔(dān)負(fù)未來社會(huì)建設(shè)重任的主力軍。他們的健康
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提出店內(nèi)煙霧太大，就餐環(huán)境太差，希望餐廳能采取一定的措施，改善一下環(huán)境。
“我們覺得如果不給顧客一個(gè)好的響應(yīng)，時(shí)間長(zhǎng)了，他們
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燃起了生活的希望，七年下來，種植面積從3畝發(fā)展到25畝，有了8座烤房不說，家里還蓋起了小洋房，按周家國的話來說就是“七年
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實(shí)施QC活動(dòng)時(shí)采取的主要方法與大家分享，希望能對(duì)煙草同行有一些幫助。
一、可行性分析
在確定要把網(wǎng)上配貨率達(dá)到1%作為目標(biāo)后，所有小組成員展開了可行性分析。
零售
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的零售案例講述，希望能給零售戶朋友以啟發(fā)。
控制時(shí)間
許多零售戶心里一直認(rèn)為，開店做生意每天就必須起早摸黑，只有這樣才能多賺錢。所以零售戶們每天
