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等窗口涉外制度的落實,進一步優(yōu)化辦證流程,減輕群眾負擔(dān);強化客戶服務(wù)意識,認真對待客戶相關(guān)訴求,虛心接受客戶建議意見,
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各項制度、崗位職責(zé)、操作流程等進行全面梳理,吸收和借鑒原制度匯編的好經(jīng)驗和好方法,對制度不健全的進行修訂、補充完善,對不適應(yīng)工作需要的制度予以廢除
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,一是全面盤點全年目標任務(wù)完成進度,提速提效,確保年初各項任務(wù)目標順利完成。二是更加重視專銷結(jié)合工作,繼續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化工作流程,發(fā)揮專銷結(jié)合
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巡視工作的新精神、新要求,強調(diào)了巡視工作的總體部署與安排,對巡視對象、內(nèi)容、方式方法、時間安排以及巡視工作的基本流程進行了詳細的講解,并指出了巡視過程中的一些
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、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò),做到安全同步、項目帶動,實現(xiàn)信息化建設(shè)的簡單化、流程化、行為化和習(xí)慣化,與全區(qū)煙草行業(yè)發(fā)展深度融合。
二是安全管理,精
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,有效確保規(guī)范化的流程執(zhí)行到位。同時,開展煙葉收購工作勞動競賽,力促又好又快完成收購任務(wù)。
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市場監(jiān)管、案件打處;圍繞網(wǎng)絡(luò)案件偵辦抓突破;圍繞卷煙市場網(wǎng)格、煙葉流通秩序,抓基礎(chǔ)管理;圍繞內(nèi)部規(guī)范,抓源頭、抓流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是
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、任前公示、下發(fā)聘書等流程開展聘任工作。
四是動態(tài)管理。對受聘人員聘期內(nèi)年度考核結(jié)果累計達一次稱職、二次優(yōu)秀的,在本人聘期屆滿前2個月提交續(xù)聘申請表,可以直接
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工作規(guī)范,明確工作流程,確保權(quán)力正確運行;另一方面,要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制,加強日常檢查督促,嚴格獎懲考核,
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位;要爭做烘烤工作的“明白人”,做到工作流程清晰、基本功夫扎實,指導(dǎo)服務(wù)效果明顯。同時要早規(guī)劃、多分析、多借鑒,持續(xù)提升個體烘烤管理水平,