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上說，工業(yè)企業(yè)依舊是獨(dú)立利益分配的單位。在集團(tuán)化管理運(yùn)行模式下，這就決定了工業(yè)企業(yè)存在謀取自身利益的本能。特別是在績效考核和利益分配上，牽涉到個人利益的重大決策上
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;專賣人員自身素質(zhì)有待提高，在對目前專賣工作的開展及引導(dǎo)上得不到很好發(fā)揮，致使以身作則起模范帶頭作用方面做得不夠，基層專賣人員對有些工作無所適從
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;而對一些具有一定特點(diǎn)的新品牌宣傳推薦能力較差、積極性不高，主動營銷意識較弱，也給品牌培育工作帶來了一定的難度。
三、馬邊品牌培育策略
在卷煙消費(fèi)者對自身的健康狀況
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的模式保障自身合法權(quán)益等?！坝腥藭f成立這個小組是零售戶之間的事兒，但事實(shí)上它營造了一個和諧的氛圍，有利于客我關(guān)系進(jìn)一步穩(wěn)固和融合。”
有了良好的客我關(guān)系，
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，如何經(jīng)營則是關(guān)鍵。作為百貨，賣的就是品牌、時尚、榮譽(yù)、功能和環(huán)境。但是，在不同的區(qū)域，比如郊區(qū)或者市中心，該如何突出自身的特點(diǎn)是
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的購買趨勢，以保持自身經(jīng)營的發(fā)展。雖然他們的文化水平不高，但多年的經(jīng)營之路不但沒有讓他們變得做事隨意，反而促使他們用現(xiàn)實(shí)生活的實(shí)踐來踏踏實(shí)實(shí)的指導(dǎo)經(jīng)營
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行風(fēng)建設(shè)，是煙草行業(yè)自身發(fā)展的需要，有利于促進(jìn)煙草行業(yè)健全和完善制度，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)工作落實(shí)，更好地履行企業(yè)社會責(zé)任，
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種種限制，而眾多煙草企業(yè)為了自身的發(fā)展，要宣傳自己的產(chǎn)品，就必須探索新的解決問題的方法。下面通過實(shí)例介紹一些能夠達(dá)到給消費(fèi)者以深刻印象的廣告策略。
賦予產(chǎn)品
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，囚徒困境自身的邏輯前提在現(xiàn)實(shí)中是不存在的，這是我說囚徒困境是偽命題的原因。
??? 囚徒困境的前提是什么？這個模型的前提是勢均力敵的參與方。也就是A或者B的選擇具有
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中國零售市場，一方面是自身先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營管理理念發(fā)揮了作用，另一方面，通過“合資”，曲線進(jìn)入成為家樂福迅速本土化的殺手锏。
家樂福在中國
