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系統(tǒng)十二五發(fā)展規(guī)劃》有了初步的認識和理解，紛紛表示今后將加強各方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想認識水平，提高自己的綜合業(yè)務(wù)技能，不落后于社會發(fā)展
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%，技能鑒定通過率達到了85%，遠程教育面達到了70%。
在企業(yè)管理上，長武煙草堅持以績效考核水平的提升促進全員執(zhí)行力水平的提升，推動各項工作水平的提升
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;又能夠發(fā)揮個人的專業(yè)技能，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位和經(jīng)濟效益，促進農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展。
四、提升管理水平，保證基層建設(shè)健康發(fā)展
基層煙站是煙草發(fā)展的基本單位
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收入三位一體共同發(fā)展的利益格局，夯實煙區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的軟件基礎(chǔ)。三是要通過文化大院等社會幫扶項目建設(shè)，充分發(fā)揮信息化的作用，大力實施“煙區(qū)農(nóng)村青年技能培訓(xùn)工程
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商業(yè)體制改革的背景下，國有零售商業(yè)既缺少經(jīng)營知識、技能，又缺乏資金，不得不把引廠進店、聯(lián)營、出租柜臺等作為企業(yè)經(jīng)營的主要方式。
上世紀90年代中期以后
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的，競爭的優(yōu)勢不僅僅在于成為成本的領(lǐng)先者或者差別化的產(chǎn)品，更重要的在于能夠開發(fā)企業(yè)的特殊技能或核心能力。要擁有這樣的能力，就意味著企煙草企業(yè)必須依賴有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的員工
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自身發(fā)展的需要，更是“大企業(yè)、大品牌、大市場”的需要。在這樣的形勢下，煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)從過去的注重基建上升到注重技能傳播，傾向到對煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，
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文明安全過大年。相繼開展道路交通安全知識學(xué)習(xí)、消防技能培訓(xùn)和安全隱患定期排查、集中整治等活動。三是開展文明關(guān)愛過大年。先后深入16位弱勢客戶店、1個結(jié)對幫扶村和9位離（退）
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處理等案例，通過身邊營銷案例，將更好地促進客服人員之間的交流與學(xué)習(xí)，使之營銷服務(wù)能力得到加強。另外，定期開展心理素質(zhì)、服務(wù)技能、溝通技巧和專業(yè)知識
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培育有效性。
（五）開展專項技能競賽，激發(fā)營銷人員創(chuàng)造力。
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