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，沒有煙草行業(yè)自身特殊的利益”，從而清楚地闡明了國(guó)家利益與行業(yè)自身利益的辨證關(guān)系。所以煙草企業(yè)要把“兩個(gè)至上”理念切實(shí)落到實(shí)處，努力創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位
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核心，“以人為本”是企業(yè)文化中的方法論。企業(yè)在打造“和諧”企業(yè)文化，創(chuàng)建新型和諧勞動(dòng)關(guān)系過程中，主要致力于構(gòu)建和氣的內(nèi)部關(guān)系和加強(qiáng)員工自身思想修養(yǎng)?！耙蝗诉M(jìn)
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煙草在線專稿 長(zhǎng)期以來，特別是省級(jí)煙草工商分設(shè)后，在卷煙品牌概念及其價(jià)值認(rèn)識(shí)上，行業(yè)普遍較多地認(rèn)同品牌是卷煙自身綜合價(jià)值的最好體現(xiàn)，它不
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到發(fā)展，但是物流成本居高不下，缺乏有效的成本控制方法和手段，物流效益低下。如何對(duì)自身物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置，制定先進(jìn)的成本管理制度與運(yùn)用先進(jìn)的控制
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了社會(huì)各界的一致好評(píng)。
“其實(shí)，個(gè)性化服務(wù)的種類非常多。比如為顧客送貨上門、做好產(chǎn)品售后回訪、利用自身的能力或特長(zhǎng)為顧客提供有效的幫助，以及滿足消費(fèi)者精神層面的需求等等。個(gè)性化
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考評(píng)工作開始形成并有了很大程度的進(jìn)展和規(guī)范。但由于督察考評(píng)自身的局限、運(yùn)行環(huán)境的變化以及其他因素的影響，尤其是實(shí)行母子公司體制改革后，子公司內(nèi)部都有較多不具法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體
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，當(dāng)高端消費(fèi)品供小于求時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)寬松得多，高端消費(fèi)品的零售價(jià)格自然就會(huì)走高，其自身價(jià)值自然就會(huì)得到進(jìn)一步的顯現(xiàn)，完全不同于普通
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”的感覺。失去顧客的信任，最終導(dǎo)致顧客的流失，這是譚某自身的一個(gè)致命失誤。
場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是交換經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，又是一種契約經(jīng)濟(jì)。毫無疑問
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主要原因有：1、零售客戶對(duì)公司經(jīng)營(yíng)形式變化不明，不了解客戶類組變更后帶來的機(jī)遇；2、零售客戶自身經(jīng)營(yíng)能力有待提高，經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足，訂貨
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理念：一是要從自身做起，更新管理方式。在企業(yè)整個(gè)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)要推行“依崗位分工、按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，靠制度管人”的企業(yè)管理
