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和主人翁意識(shí)，珍惜每一片煙葉資源，確?？蛻?em class="term">利益的最大化。四是生產(chǎn)車間內(nèi)設(shè)備的“跑冒滴漏”情況及時(shí)進(jìn)行處理，設(shè)備運(yùn)行比去年同期故障率低，故障停機(jī)
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，區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了支撐作用，所覆蓋區(qū)域，惠及人口更具影響力、說服力和真實(shí)性?？緹煯a(chǎn)業(yè)發(fā)展已形成的生產(chǎn)管理服務(wù)體系，對(duì)于有效保護(hù)農(nóng)民利益
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;切實(shí)維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益。實(shí)際上，客戶經(jīng)理維護(hù)市場(chǎng)秩序，可以和零售戶實(shí)現(xiàn)雙贏，互惠互利。
二、以尊重為基礎(chǔ)
中華民族有著悠久的文明歷史，
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也很辛苦，而之所以這么辛苦就是為了賺錢。顧客殺價(jià)砍價(jià)，自然減少了零售戶的利潤(rùn)，有損零售戶利益。所以一些零售戶在遭遇顧客殺價(jià)時(shí)，心里就不
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待客，更不能忽悠顧客。一些零售戶習(xí)慣在節(jié)假日期間囤貨居奇或者亂漲價(jià)，這樣做實(shí)際上屬于目光短淺，只貪圖一時(shí)之利，卻嚴(yán)重忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是不可
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。商家之間大打價(jià)格戰(zhàn)，必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不斷下降，最終損害的仍然是消費(fèi)者的利益。在同行比較密集的情況下，于連喜心想：如果自己能夠獨(dú)樹一幟
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、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、扎實(shí)推進(jìn)煙葉收購(gòu)等方式，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)范為統(tǒng)領(lǐng)，以維護(hù)煙農(nóng)利益為突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)原料保障上水平。
尤其是隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的持續(xù)
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，賣價(jià)高的就對(duì)賣價(jià)低的有意見。我覺得，這個(gè)問題不是小問題，關(guān)乎到卷煙市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定，也影響到卷煙零售戶的切身利益。前天，就有這樣一位顧客進(jìn)
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不辦理經(jīng)營(yíng)許可證偷偷摸摸銷售卷煙，或者私自進(jìn)購(gòu)、回購(gòu)卷煙，有的參與制假販假活動(dòng)，干擾了正常的卷煙市場(chǎng)秩序，損害了國(guó)家和消費(fèi)者的切身利益等等。正是
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將發(fā)現(xiàn)，他們面臨的情況和其所服務(wù)的品牌完全一樣：如不能引入有效的用戶參與，沒有社會(huì)化工作方式，都有可能在資源利益被重新分配的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“原始森林
