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人員進(jìn)行差異化考核，分解硬指標(biāo)、量化軟指標(biāo)，確保人員對工作效果有正確的評價，以提高執(zhí)行力。考核指標(biāo)的設(shè)置，要向市場管理傾斜，核心從
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無從談起。為了盡快改善煙農(nóng)生產(chǎn)條件，文山州局（公司）把穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙田作為全州煙草商業(yè)系統(tǒng)的一項核心工作，扎實推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)
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”，主動結(jié)對幫扶這個“薄弱村”，選派干部來這里擔(dān)任第一書記。人才隊伍強(qiáng)，鄉(xiāng)村事業(yè)興。第一書記團(tuán)結(jié)村“兩委”班子，堅持把富民強(qiáng)村作為駐村工作的核心任務(wù)
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工作的核心任務(wù)，累計投入資金1276萬元，建設(shè)烤煙特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、育苗工場、烘烤工場、水田路配套、光伏發(fā)電項目，實現(xiàn)村集體持續(xù)增收、貧困人口全部脫貧。同時堅持
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作為重要前置條件，推動核心產(chǎn)區(qū)、優(yōu)勢產(chǎn)能向水、路、炕、機(jī)、棚等設(shè)施保障完備的區(qū)域集中、轉(zhuǎn)移?！咂瘘c設(shè)計煙基規(guī)劃。統(tǒng)籌當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼未來產(chǎn)能，以行業(yè)
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，大市場的“大”不僅是銷售規(guī)模的“大”，還是重點品牌比重的“大”、開放包容程度的“大”、省際交易比重提升的“大”。“大”的核心就是規(guī)范高效、公平競爭、統(tǒng)一開放。圍繞“大品牌
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風(fēng)險意識，對收購及儲存過程中產(chǎn)生的廢棄煙葉探索出一套行之有效的監(jiān)管方式，對于行業(yè)自律、化解內(nèi)部潛在風(fēng)險以及實現(xiàn)煙草行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都具有重要意義。1.核心概念和理論基礎(chǔ)1.1.核心概念
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有限公司深圳尊一品科技有限公司（以下簡稱尊一品），是國內(nèi)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)電子煙生產(chǎn)商及品牌運(yùn)營商，重點打造以研發(fā)為核心
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供應(yīng)商及煙油原材料供應(yīng)商等。其中，芯片是上游產(chǎn)業(yè)鏈的核心，是電子煙主機(jī)的核心控制元件。行業(yè)中具有很多較為成熟的芯片設(shè)計方案提供商，為眾多中小電子煙廠商提供方
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獨(dú)特的自然稟賦，深入挖掘塘前紅色旅游元素，發(fā)展“文博小鎮(zhèn)”旅游發(fā)展項目，高位規(guī)劃以紅色文化為核心，著力構(gòu)建集紅色文化、觀光農(nóng)業(yè)、民俗體驗、度假于
