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和法規(guī)人員法律素質(zhì)和依法履責(zé)能力。要加強部門配合協(xié)調(diào)，重新梳理監(jiān)管節(jié)點，優(yōu)化監(jiān)管流程，完善監(jiān)管制度，協(xié)調(diào)一致，形成合力，
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”等管理模式納入信息化管理中，使工作目標(biāo)、組織架構(gòu)、職能職責(zé)、管理模式、流程節(jié)點，形成一體化的支撐文件；五是把握總原則，全面學(xué)習(xí)武漢市局“虛心學(xué)習(xí)
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落實到位，為烤煙抗旱育苗保移栽奠定了堅實基礎(chǔ)；煙葉種植收購計劃分解落實，合同簽訂內(nèi)容詳實，簽訂流程規(guī)范，合同發(fā)放有序，
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分別在尋甸、嵩明分公司加大該系統(tǒng)的配合及測試力度，針對系統(tǒng)中各模塊和數(shù)據(jù)傳輸?shù)葮I(yè)務(wù)，按照實際工作流程進行了功能性測試和壓力測試，在此過程中，市
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知識，引導(dǎo)其規(guī)范經(jīng)營，合理經(jīng)營。
三是勤指導(dǎo)。針對新入網(wǎng)零售戶對卷煙經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程不是很熟悉這一現(xiàn)象，分公司要求客戶經(jīng)理加強對新入網(wǎng)客戶卷煙入網(wǎng)銷售、客戶
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打通滿足市場真實通道，袁局長指出在滿足市場常態(tài)化需求的基礎(chǔ)上，要積極探索滿足特殊時期、特殊情況市場需求的方法和流程，如節(jié)日效應(yīng)、辦事用煙需求等，
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從4個方面詳細(xì)介紹了自主培育品牌營銷推廣活動的背景、目標(biāo)、規(guī)劃以及活動的流程等。通過此次培訓(xùn)，實現(xiàn)“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系貫穿至整個營銷工作，提升營銷
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制度真正內(nèi)化于心，執(zhí)行到位，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計應(yīng)用項目工作的制度化、程序化、規(guī)范化。
二是責(zé)任落實到位。通過認(rèn)真梳理項目相關(guān)業(yè)務(wù)流程，進一步明確崗位職責(zé)和相關(guān)
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方面詳細(xì)介紹了自主培育品牌營銷推廣活動的背景、目標(biāo)、規(guī)劃以及活動的流程等。通過此次培訓(xùn)，實現(xiàn)“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系貫穿至整個營銷工作，提升營銷服務(wù)水平
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，還處在“摸著石頭過河”的階段。但這一階段異常重要，俗話說“好的開始是成功的一半”，只有制定好工作標(biāo)準(zhǔn)，確定好推廣流程，完善好反饋
