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，共同開展精準(zhǔn)對標(biāo)、交流研討、聯(lián)合改進(jìn)提升、協(xié)助人才培養(yǎng)和聯(lián)合課題研究攻關(guān)，著力形成對標(biāo)尋短板、診斷找答案、改善求提升、考核促落實(shí)的閉環(huán)管理模式，達(dá)到取長補(bǔ)短、共同提高
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;在隊(duì)伍好上深度發(fā)力，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力推動(dòng)全市系統(tǒng)物流高質(zhì)量發(fā)展。
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過的消費(fèi)者，了解不回購的原因，收集新品的意見反饋，分析新品的短板之處，向客戶經(jīng)理提出對新品的建議，以便于新品的改進(jìn)。
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予以了深刻闡述。會(huì)議要求，全縣上下應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)對做好煙葉生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，要在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)和促提升上狠下功夫，應(yīng)在抓好穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)增效和促農(nóng)增收上
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標(biāo)桿。并通過“一點(diǎn)課”“觀摩學(xué)習(xí)”等方式促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和互助互學(xué)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)營實(shí)際，化短板為空間，變差距為潛力，
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了目標(biāo)責(zé)任書，指標(biāo)部門的第一負(fù)責(zé)人代表作現(xiàn)場表態(tài)發(fā)言。會(huì)議要求，要把握形勢，堅(jiān)定信念，提振士氣再出發(fā)；聚焦短板，
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求突破，聚焦管理融合謀發(fā)展，借鑒“酒泉模式”抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)提升，全力推動(dòng)企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)新提升。
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五個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，突出安全、廉政、規(guī)范管理對物流發(fā)展的保障作用?！ ≡跔幭葎?chuàng)優(yōu)上發(fā)力。緊盯物流指標(biāo)，聚焦短板弱項(xiàng)，“對癥下藥”，精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)施
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座談。會(huì)議肯定女員工對公司發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn)，大家謀在大處、抓在實(shí)處、干在細(xì)處小處，加班加點(diǎn)，克服了許多個(gè)人和家庭的困難，在打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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）面積落實(shí)措施、工作思路及相關(guān)工作匯報(bào)。煙葉工作分管負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)、明確發(fā)展定位、找準(zhǔn)發(fā)展路徑，凝心聚力、增添活力，對標(biāo)對表、補(bǔ)齊短板
