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。在推進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)閉環(huán)監(jiān)管工作過程中，進(jìn)一步加大事前監(jiān)管、事中處置防范力度，做到內(nèi)管預(yù)警多分析、異常信息多提醒、市場(chǎng)走訪多跟進(jìn)、部門協(xié)同多溝通。
二是治理真煙異常流動(dòng)
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輕易說說的一句忠告而已，它是要付出相應(yīng)的工作態(tài)度、精力、信念才能完成的一件平凡而普通的事。
至于怎樣能把一件事情做好，書中并沒有明確的答案或方法，但是能
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”管理體系，通過質(zhì)量防差錯(cuò)管理工作的推進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，有力推動(dòng)了企業(yè)質(zhì)量管理從事后、事中管理向事前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，
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;確保員工按時(shí)上下班，嚴(yán)禁工作期間隨意串崗、離崗、閑談。
二是突出警示教育。通過組織開展相關(guān)文件、正反面典型案例的學(xué)習(xí)，做到以身邊事教育身邊人，引導(dǎo)廣大干部
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環(huán)境，在全市煙草專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作領(lǐng)域全面推行“雙隨機(jī)、一公開”工作機(jī)制，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管行為，提高監(jiān)管效能，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革。2020年全市下達(dá)雙
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經(jīng)營(yíng)。
二是強(qiáng)化事中監(jiān)控力度。一方面督促銷售大戶自查自糾，每日上報(bào)重點(diǎn)品牌卷煙庫(kù)存情況；另一方面客戶經(jīng)理不定期開展卷煙庫(kù)存核查，了解掌握這些銷售大戶
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;也是煙草人的責(zé)任，責(zé)無(wú)旁貸。
煙草“網(wǎng)紅”，當(dāng)然是“中國(guó)紅”。心里有敬畏，一件一件梳理，用心做好每一件事，煙草和“網(wǎng)紅”也可以
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黨員拍攝黨建“微視頻”，將贛州煙草風(fēng)采展現(xiàn)在“微視頻”之中，并且開展黨建“微視頻”評(píng)比活動(dòng)，以身邊人講述身邊事，督促黨員從源頭上轉(zhuǎn)變工作方式
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王天培“一生做好一事”的執(zhí)著精神給予了高度評(píng)價(jià)。
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;固化采購(gòu)規(guī)范成果。
二是審核管理全程化。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)事前、事中、事后的審核管理，嚴(yán)格供應(yīng)商的準(zhǔn)入審查，在確定供應(yīng)商之前要進(jìn)行篩查，確定之后強(qiáng)化審核
