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了CNAS實驗室認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)。
上海煙草通過設(shè)立新的實驗室信息管理系統(tǒng)，旨在進一步落實“整體、規(guī)范、高效、共享”的實驗室管理理念，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化融合為手段，
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存在的問題及需求進行了答疑和交流。
通過培訓(xùn)，促進了專業(yè)知識的共享和利用，加強了各部門員工對昆煙知識管理系統(tǒng)的掌握，為深入推進工廠信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)
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檢測和發(fā)還、銷毀、變賣銷售處理等各環(huán)節(jié)全過程信息化管理，提高了專賣與其他部門、基層單位與上級機關(guān)的信息流轉(zhuǎn)效率，加快了案件處理速率，方便了上級督促指導(dǎo)和各環(huán)節(jié)
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服務(wù)、結(jié)算服務(wù)、訴求處理、拜訪服務(wù)六個方面；個性化服務(wù)主要包括信息化支持、形象提升、品牌培育、宣傳促銷、消費跟蹤與維系五個方面；親情式服務(wù)主要包括客戶關(guān)懷、幫扶服務(wù)二個方面
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;突出一體化發(fā)展，推進非法人實體化運作解決內(nèi)部一體化，抓好流程、信息和人員協(xié)同實現(xiàn)外部供應(yīng)鏈一體化；突出智能化發(fā)展，通過信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化
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管信息平臺拓寬培訓(xùn)渠道，不斷提升內(nèi)管人員運用信息化手段進行分析的能力，切實做到會查會管、真查真管。
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;從非法人實體化運作、包裝箱循環(huán)利用、配送線路優(yōu)化、信息化建設(shè)等方面著手，狠抓重點工作不放松；從物流建設(shè)、管理方法、人員培訓(xùn)等方面著手，狠抓降低物流成本
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;標(biāo)志著寧夏煙草信息化管理方式的“華麗轉(zhuǎn)身”。
下一步，寧夏區(qū)局（公司）將結(jié)合運行情況，進一步完善系統(tǒng)功能，解決用戶使用及系統(tǒng)問題
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和安全管理信息化建設(shè)等方面取得的成效予以肯定。
針對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，廈煙公司將深入分析產(chǎn)生問題的源頭，立即組織整改，舉一反三，杜絕
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運行，實現(xiàn)了浙江煙草信息化“十二五”規(guī)劃“一中心一平臺”建設(shè)的落地，為各信息系統(tǒng)整合搭建了平臺，為員工一站式辦公提供了便利，為建設(shè)“智慧型”浙江
