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;使其成為嬌子品牌培育的堅(jiān)實(shí)力量，帶動(dòng)全縣零售客戶開展嬌子品牌培育工作，推動(dòng)?jì)勺訝I銷目標(biāo)的順利完成。四是將七匹狼系列、嬌子系列、一類嬌子系列和總銷量目標(biāo)層層分解
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環(huán)節(jié)實(shí)行重獎(jiǎng)重懲的工作措施，對(duì)煙農(nóng)的獎(jiǎng)勵(lì)由2010年的1萬元增加到2011年的2萬元。同時(shí)，對(duì)煙農(nóng)大戶也實(shí)行重獎(jiǎng)。把烤煙任務(wù)分解到每個(gè)干部頭上，實(shí)行人盯煙農(nóng)、盯
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煙草在線興化消息 日前，江蘇興化市局專賣科認(rèn)真貫徹落實(shí)煙草工作會(huì)議精神，圍繞專賣工作要求，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解落實(shí)，加強(qiáng)
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的安全責(zé)任分解到人，由部門負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)各自負(fù)責(zé)的設(shè)備或危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理和排查，實(shí)現(xiàn)“人人有事管，事事有人管”的安全監(jiān)督常態(tài)化管理。
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;扎實(shí)開展卷煙市場(chǎng)考核工作。
此次市場(chǎng)考核重點(diǎn)從品牌規(guī)格、品牌出樣、客服手冊(cè)使用情況、店面管理等方面進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化和重點(diǎn)檢查，并把各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)層層分解落實(shí)，提升各層級(jí)對(duì)
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，提升自身素質(zhì)，樹立專賣形象；三是層層分解專賣管理硬化指標(biāo)任務(wù)，確保責(zé)任到人；四是突出抓好市場(chǎng)監(jiān)管，順利推進(jìn)“2211
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逐級(jí)簽訂信訪穩(wěn)定責(zé)任書，確保全廠自上而下牢固樹立“信訪工作是硬任務(wù)、穩(wěn)定工作是硬責(zé)任”的大局意識(shí)。同時(shí)，通過責(zé)任的分解確保南京卷煙廠2011年信訪穩(wěn)定工作 “三不一高”目標(biāo)
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提高了客戶經(jīng)理的工作責(zé)任感和主觀能動(dòng)性；建立了營銷人員績(jī)效考核機(jī)制，合理分解卷煙銷售計(jì)劃到個(gè)人，把客戶經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)與績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，
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，全面履行預(yù)算審批程序，不得隨意增減預(yù)算外開支項(xiàng)目，養(yǎng)成先“預(yù)”、再“算”、后“花”的良好習(xí)慣。
三是將預(yù)算按內(nèi)容、項(xiàng)目細(xì)化分解到所有部門和崗位，對(duì)
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，提高工作執(zhí)行力。推行工程項(xiàng)目責(zé)任制，制定方案，分解目標(biāo)任務(wù)，制定月度工作計(jì)劃實(shí)施對(duì)策表，加大獎(jiǎng)懲考核力度，做到人人肩上
