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。貢獻(xiàn)值主要考核各單位省外煙占比和銷量完成情況。各單位根據(jù)考核所得分值按照“崗責(zé)績效聯(lián)動”的原則，依據(jù)月度考核情況對員工進(jìn)行二次分配，充分調(diào)動一線人員參與勞動競賽的熱情
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評員、分級組長參加，從煙農(nóng)來煙登記、分級調(diào)度、分配運(yùn)煙、對樣分類分級、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、過磅交售等流程進(jìn)行演練，并強(qiáng)調(diào)評級員、質(zhì)管員、分級隊(duì)長、分級組長每天開秤前制作收購毛把樣
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，切實(shí)抓好卷煙營銷工作。
一、樹立規(guī)范經(jīng)營意識。堅(jiān)決停止緊俏煙與銷量掛鉤的策略，嚴(yán)格依據(jù)新的客戶分類分級辦法進(jìn)行貨源分配，及時(shí)告知客戶調(diào)整后級別與對應(yīng)
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中心，就貨源分配、貨源投放、物流配送開展集中全覆蓋檢查。對各縣（區(qū)），就訂單管理、客戶管理等情況安排交叉檢查。并要求認(rèn)真梳理制度，對照檢查V3
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分配、貨源投放、物流配送開展集中全覆蓋檢查。對各縣（區(qū)），就訂單管理、客戶管理等情況安排交叉檢查。并要求認(rèn)真梳理制度，對照檢查V3、V6系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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，利用短信、QQ群、微信群等方式告知客戶“文化營銷”、“網(wǎng)絡(luò)營銷”、“本土營銷”，讓其了解貨源分配、品牌文化、卷煙經(jīng)營和客戶分類等行業(yè)動態(tài)，及時(shí)收集反饋其意見建議
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長有針對性的開展技術(shù)培訓(xùn)，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)通過專業(yè)化服務(wù)，落在實(shí)處。
三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，制定了統(tǒng)一的薪酬分配及考核辦法。漢濱
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”走訪，強(qiáng)化檢查覆蓋面。要求專賣人員結(jié)合轄區(qū)實(shí)際認(rèn)真制定計(jì)劃，合理分配每天的工作任務(wù)，確保市場檢查全覆蓋；在工作中做到“勤動嘴”，
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;確保信息的完整性、準(zhǔn)確性和有效性，為制定卷煙營銷策略和貨源分配方案提供有效依據(jù)。
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。將每年的案審次數(shù)增加至四次，并輔以專項(xiàng)考核制度，將四次評審結(jié)果作為單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金直接分配給案審員及法規(guī)員，調(diào)動其工作積極性；對重
