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要區(qū)別對(duì)待，這樣才能夠體現(xiàn)出不同。新品上市后，客戶經(jīng)理要對(duì)其社會(huì)庫(kù)存水平進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助客戶建立安全庫(kù)存量，不能讓客戶因產(chǎn)品庫(kù)存過少出現(xiàn)脫銷斷檔影響
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銷售有所上升，外來打工的也有所增加，煙草訂購(gòu)采取軟換式投放，市場(chǎng)價(jià)格的混亂得到有限改善，零售戶的庫(kù)存也在減少。因?yàn)橐郧皫?kù)存量比較大，
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;與此同時(shí)，強(qiáng)者越強(qiáng)的馬太效益也日益明顯，卷煙品牌進(jìn)入了存量分割、此消彼長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這個(gè)過程伴隨著卷煙消費(fèi)水平的整體升級(jí)和年輕消費(fèi)群體的個(gè)性化需求，消費(fèi)者
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;積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，理性對(duì)待工資制度改革。煙草行業(yè)工資將面臨實(shí)行降低掛鉤浮動(dòng)比例、采用復(fù)合掛鉤指標(biāo)等雙重調(diào)控政策，要加快由增量調(diào)整為主轉(zhuǎn)向存量調(diào)整
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為“效益規(guī)模兼具的全國(guó)性知名品牌”，將“玉溪”打造成為“高檔領(lǐng)先品牌”，將“紅塔山” 打造成為“中高檔主流品牌”。
——堅(jiān)持“優(yōu)化存量”與“培育增量”并舉，既
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;品牌發(fā)展確實(shí)進(jìn)入到了此消彼長(zhǎng)的存量切割階段，過去最壞的結(jié)果無(wú)非就是你快我慢而已，現(xiàn)在則是到了你上我下、你死我活的階段，以市場(chǎng)的力量來推動(dòng)品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)才是正確
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，考慮到全國(guó)單箱批發(fā)均價(jià)破30000元的實(shí)際，結(jié)構(gòu)板結(jié)的普一類對(duì)于細(xì)支煙也沒有多大的增長(zhǎng)空間和價(jià)值潛力，與其陷入到存量的有限重組，形成產(chǎn)業(yè)層面的資源
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成立一個(gè)內(nèi)部的監(jiān)督考核小組。
監(jiān)督小組的主要任務(wù)有二。首先是考察紅白喜事營(yíng)銷的效果。要知道此營(yíng)銷方式的效果如何，可以直接從銷量、庫(kù)存量等數(shù)據(jù)上得出結(jié)果，還可以直接對(duì)
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’的個(gè)性化幫扶，針對(duì)性更強(qiáng)，效果更佳?！被窗彩芯?#xff08;公司）副經(jīng)理郭可前說，“卷煙社會(huì)庫(kù)存量的大幅度下降，客我關(guān)系更為和諧
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’的個(gè)性化幫扶，針對(duì)性更強(qiáng)，效果更佳?！被窗彩芯?#xff08;公司）副經(jīng)理郭可前說，“卷煙社會(huì)庫(kù)存量的大幅度下降，客我關(guān)系更為和諧
