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一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。局辦公室負(fù)責(zé)全局財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，統(tǒng)一負(fù)責(zé)預(yù)算的上報(bào)、經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、資金的撥付。單位主要負(fù)責(zé)人定期聽(tīng)取財(cái)務(wù)收支情況匯報(bào)，
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、視頻、OA系統(tǒng)等平臺(tái)，定期播放或發(fā)布上級(jí)文件、廉政文章或典型案例，讓全體干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，保持“學(xué)廉”教育的長(zhǎng)效性
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整治工作重點(diǎn)，打破常規(guī)的市場(chǎng)檢查機(jī)制，采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合、集中檢查與分散檢查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合的方式，提高隊(duì)伍的機(jī)動(dòng)性、檢查的針對(duì)性
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部門和整頓辦聯(lián)合成立督查組，定期和不定期對(duì)車輛管理、工作紀(jì)律等方面情況開(kāi)展督查，及時(shí)通報(bào)相關(guān)情況，及時(shí)糾正各類問(wèn)題。通過(guò)紀(jì)律整頓，有效遏制
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定期或不定期組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，同時(shí)組織黨員干部積極參與上級(jí)或地方黨委組織的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷拓寬隊(duì)伍的教育學(xué)習(xí)途徑
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，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力、提升素質(zhì)。
引入理念，建立機(jī)制。設(shè)立了“中隊(duì)圖書角”，定期更新、補(bǔ)充圖書，解決員工借書不便的問(wèn)題，提高了員工
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手段，主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，查找差距和不足，采取措施不斷提升成本控制能力，促進(jìn)成本管理上水平。
定期指導(dǎo)檢查，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算
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”轉(zhuǎn)變，由“要我規(guī)范”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?guī)范”。
二是強(qiáng)化下基層上市場(chǎng)的服務(wù)監(jiān)管模式。為更深入的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，要求內(nèi)管人員每月至少深入市場(chǎng)2次以上，不定期
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素質(zhì)。九江縣局（分公司）將QC活動(dòng)作為提高員工素質(zhì)的重要途徑，定期召開(kāi)QC小組學(xué)習(xí)交流會(huì)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)廣大
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監(jiān)督管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期和不定期對(duì)防火、道路交通、煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、物資倉(cāng)庫(kù)、食堂 等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查工作。及時(shí)消除安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，
