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制管理，依托公司訂餐平臺精準統(tǒng)計每日、每餐就餐人數(shù)，按需定量采購食材，從源頭上減少食材采購浪費；提升食堂運行各流程各環(huán)節(jié)工作效率，
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事項，做到“內(nèi)外兼修”。內(nèi)部管理上，通過減少流轉(zhuǎn)層級和落實時限要求不斷提高工作效率；外部審批上，通過構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”等信息管理
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;遇到個別科室人員臨時外出，工作還得延期完成。這種模式不僅費時費力，而且工作效率低下，每個科室要提交不少紙質(zhì)材料證明。
能不能將考核從“線下”搬到“線上
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，有效整合財務(wù)軟件，建立財務(wù)信息平臺實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準確的獲取和反饋，推動工作效率和質(zhì)量的提高，切實防范財務(wù)安全風(fēng)險。強化評價和問責(zé)機制
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，后續(xù)環(huán)節(jié)系統(tǒng)自動處理，提高了工作效率的同時強化了規(guī)范要求。此外，中山市局積極探索零售戶規(guī)范經(jīng)營體系建設(shè)，通過專賣人員市場監(jiān)管采集數(shù)據(jù)、案件查辦
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、保存、查閱等環(huán)節(jié)標準和要求，進一步提升檔案管理工作效率和水平；清單式分解責(zé)任，形成落實檔案管理主體責(zé)任的“閉合回路”。
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;制作H5、印發(fā)宣傳頁，借助“香溢坊”針對許可證申請、延續(xù)等開展專題“云上課堂”，提升工作效率。
三是輸出數(shù)據(jù)，實現(xiàn)服務(wù)升級。疫情期間，探索
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、標準以及規(guī)章制度的“歸集地”，倡導(dǎo)以企業(yè)標準為“牽引”規(guī)整工作痕跡化記錄，進一步減輕工作負擔、提高工作效率。三是注重實際運用。通過持續(xù)建設(shè)“好用、管用、實用”的標準體系
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”，減少人為差錯，消除重復(fù)勞動，提升基層人員
工作效率。
二是報告自助打印。檢驗報告采用在線簽發(fā)、系統(tǒng)直接推送的方式，基層人員可在當?shù)刈孕?/div>
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行政服務(wù)中心，實行一個窗口辦結(jié)，實現(xiàn)全縣一網(wǎng)通辦，5日內(nèi)辦結(jié)機制，切實提高了便民工作效率。
