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市場需求。一是抓早動(dòng)快，提前謀劃，上年底，縣局（分公司）召開營銷例會，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為“兩節(jié)”期間卷煙銷售
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；三是大部分零售客戶經(jīng)過幾年的經(jīng)營，對公司年初的供貨策略比較熟悉，在公司貨源供應(yīng)相對充足的時(shí)候，沒有大量備貨；四是部分零售客戶去年年底的庫存
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，目前芙蓉王“十二五”易地技改項(xiàng)目已完成了規(guī)劃、布局、設(shè)計(jì)、報(bào)批等工作。此次技改，按照年產(chǎn)卷煙160萬箱生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)并留有發(fā)展余地。預(yù)計(jì)2014年底安裝調(diào)試
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。在2011年底，根據(jù)生產(chǎn)和技改的實(shí)際情況，提前制定2012年公司節(jié)能減排工作方案，明確了合理的能耗指標(biāo)。為避免無謂的能源浪費(fèi)，根據(jù)公司年度卷煙
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2012年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)圖文并茂呈現(xiàn)在投影屏幕上，給考核組領(lǐng)導(dǎo)和與會人員留下了深刻印象。
2012年底，該廠多措并舉，全面做好2012年度黨風(fēng)廉政建設(shè)
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;扎實(shí)開展配送車輛和配送環(huán)節(jié)的安全排查和隱患整治，特別要針對冬季行車安全和年底社會治安對卷煙及貨款安全可能造成的影響進(jìn)行專項(xiàng)排查，確保車輛運(yùn)行狀況良好，防范和應(yīng)急
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轄區(qū)范圍內(nèi)迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢薄０凑沼?jì)劃，今年年底前主要是傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十八大精神，通讀大會文件，全面、準(zhǔn)確領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)；從2013年元月開始
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會議傳達(dá)了市局（公司）年底工作布置會精神，圍繞打造“利潤主體”，對局（分公司）2013年度初步工作思路做了
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要求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)；二要搞好方案對接，各項(xiàng)指標(biāo)與省局（公司）標(biāo)準(zhǔn)保持一致；三要搞好自查補(bǔ)缺，年底前制定
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煙草在線據(jù)《黔中早報(bào)》報(bào)道 丁華（化名）在貴陽經(jīng)營著一家煙酒店，可從2011年年底開始，在高額利潤的吸引下，她賣起了假煙
