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四是活動效果明顯。各位選手積極展示所學(xué)知識,結(jié)合本職工作和自身思考制訂品牌營銷方案,圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)暢談經(jīng)歷感悟和信心決心,充分展示了新時期煙草青年
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,均應(yīng)認(rèn)真思考在項(xiàng)目中的定位,積極主動參與,同時要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)群策群力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
胡淼炯指出:柔性裝配線項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)當(dāng)更好地
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,全市專賣隊(duì)伍要牢固樹立大局觀念和“一盤棋”思想;二是要重視執(zhí)法人員的教育培訓(xùn),要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于思考,業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和思想政治教育要兩手抓
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三是注重方法。該局堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論和討論交流相結(jié)合、觀看錄像和專家輔導(dǎo)相結(jié)合的方法,每次學(xué)習(xí)中,確定發(fā)言提綱和思考專題,通過帶著問題學(xué)
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針,吸取營養(yǎng),完善自我;三是要有一個明確工作的思路,工作上要有計劃,統(tǒng)籌安排,深入思考,不僅要抓好業(yè)務(wù)
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意識。三要干好事業(yè)。要保持良好的精神狀態(tài),樹立趕考意識,保持清醒狀態(tài)。要注重學(xué)習(xí),善于思考,做到理論聯(lián)系實(shí)際。特別是要思考當(dāng)前專賣管理工作的難點(diǎn)
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密結(jié)合工作實(shí)際,從發(fā)展思路、工作機(jī)制、管理措施、基礎(chǔ)工作等方面認(rèn)真查找與公司改革發(fā)展要求相比存在的不足和差距。并要求各管理人員要從分公司持續(xù)發(fā)展的角度查找問題、思考問題、分析問題及討論
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中,必須要有換位思考的能力,在為每一位客戶提供服務(wù)時,都假設(shè)一下自己就是這名客戶,只有設(shè)身處地思考,才能真正地理解客戶的心理,
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了充分肯定。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)重視,目標(biāo)明確,措施有力;思考的早、宣傳的早、布置的早;形勢分析比較準(zhǔn)確、重視力度比較大、措施有力、重點(diǎn)突出。就下一步維護(hù)烤煙
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時下,有些零售商整天都在一味抱怨市場,抱怨現(xiàn)在的生意不好做,說顧客難“伺候”,卻沒有從自身去找找原因,也沒有去換位思考